提质量 抓管理 增效益.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。提质量抓管理增效益第一篇：提质量抓管理增效益提质量抓管理增效益质量效益是企业永恒的追求管理提升是企业永恒的主题。随着经济、科学技术的日益发展产品质量的好坏直接关系到企业的生死存亡。要发展就是把质量放在首位更要落实到企业的每一名员工心中形成牢固的质量意识；求品质更要注意细节从小事做起要像呵护生命一样呵护产品质量。以质量求生存以质量求发展向质量要效益。在质量就是生命的今天产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命乃至企业的发展命运。产品质量决定产品的市场占有率没有市场企业就无法生存。产品质量决定于过程质量过程质量决定于工作质量工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量还是工作质量归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以要从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面、横向比较纵向自查真正找出本单位和本岗位管理中存在的不足解放思想创新管理为实现“十二五”发展目标提供有力支持和坚强保障。质量是企业的生命之所在员工是企业的主人质量的提高需要大家共同努力、共同参与。我们希望广大员工多观察、勤思考主动学习操作技能提高自身素质以主人翁的精神切实参与到公司的生产管理中来并积极为企业的生产和管理进言献策。质量代表企业的形象是企业的生命之所在每个企业要有好的效益就必须对产品有一定的质量标准与要求质量一旦没有也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面怎样把质量提高上去。有以下几个方面。首先要加强管理众所周知好的开端是成功的一半加强管理是一项必不可少的内容。从构思到设计从设计到打样从打样到制版等每一步既要满足客户要求又要考虑到企业的生产能力.控制不严将给工序带来诸多不便影响产品质量造成不必要的浪费使企业蒙受经济损失。强化过程管理。过程管理主要*过程控制来完成其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变需要操作人员具备自检自查的责任感与能力又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。经常性的学习培训争取让每一个操作人员都能掌握产品的操作原则和注意事项保证产品符合委托厂家的要求。严格现场管理。企业的生产要求企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一这是保证产品的基础性工作。久而久之就形成了一种习惯同时通过规范员工的工作行为和公德素养增强员工的职业道德意识和自我的约束能力使员工成为高素质的社会人这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围从而保证物流畅通促使产品质量稳步提高。其次注重机器维护与保养。质量是企业的生命那么机器也可以说是质量的生命如果要印高质量的产品首先机器的维护很重要。原材料的统一性。好的机器好的操作人员没有好的材料同样也没有好的产品因为这三者相辅相成缺一不可。再次注重人才培训。企业通过人的素质体现企业产品是由全体员工共同生产因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。思想决定行动行动养成习惯。对管理人员进行管理培训对操作人员应进行操作技能培训通过外派人员引进力量就地讲解等方式有效的吸取管理知识、工艺方法和实用的操作技能以提高员工的文化专业素质在学习中加强质量意识教育使员工在潜移默化中提高个人素质。为保证产品质量要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺管理实施细则使其形成规范的操作意识。另外有针对性的开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等可使操作人员发挥最佳的工作能力为企业创造最大利润。总之一定要强化工艺管理以促进质量管理确保产品质量稳步提高通过使工艺技术标准化、管理程序化努力培养、训练员工的个人素质等提升企业的内外部竞争实力扩大影响以获取更大的利润。第二篇：精细提质量精益增效益精细提质量精益增效益---苏尼特金曦公司精细化管理提升2021年生产经营业绩“2021年公司生产经营好成绩的取得得益于集团公司的正确决策和全体员工的共同努力。”这是董事长、党委书记段希刚在苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司（以下简称公司）2021年工作总结和2021年工作部署会上发表的感慨。在刚刚过去的2021年公司又传佳绩生产经营各项指标捷报频发超额完成中国黄金集团公司（以下简称集团公司）下达的全年生产经营任务。成绩的取得的确得益于集团公司2021年提出的优化“五率”、精细化管理的措施得益于公司对降本增效、优化“五率”指标和精细化管理的精心组织和具体实施。合理部署精心组织2021年年初一开始按照中国黄金集团公司的决策和部署公司就精心组织合理安排。从董事长