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授权赋能领导行为对员工绩效的内在影响机制研究的任务书
任务书
研究题目：授权赋能领导行为对员工绩效的内在影响机制研究
研究背景：
企业人力资源管理的目的在于提高员工绩效和企业绩效，而一个好的领导者的行为对员工绩效有着至关重要的影响。过去，领导者往往使用控制和监督的方式来管理员工，但这种管理方式很容易造成员工的不满和不安，影响员工绩效的提高。现代管理理念中注重员工自我掌控和自主决策的形式，赋予员工更多的自由度和掌控权。这种管理方式被称之为授权赋能领导行为。
授权赋能领导行为是一种赋予员工更大自主权和控制权的行为方式，它鼓励员工自主决策和自我管理，同时还能够加强员工团队协作和沟通能力。研究授权赋能领导行为与员工绩效之间的关系及其内在影响机制，能够更好地理解领导者如何实现员工的自我激励和自我管理，推动企业人力资源管理不断创新。
研究目的：
本研究旨在探究授权赋能领导行为对员工绩效的内在影响机制。具体研究目的包括：
1.分析授权赋能领导行为的定义和特征。
2.探究授权赋能领导行为如何影响员工绩效。
3.探究授权赋能领导行为对员工自我激励的影响机制。
4.探究授权赋能领导行为对员工团队协作和沟通能力的影响机制。
5.为企业提供授权赋能领导行为的实践建议。
研究内容：
本研究主要内容如下：
1.授权赋能领导行为的定义和特征分析。
2.授权赋能领导行为对员工绩效的影响分析，包括员工绩效表现和员工创造力、工作满意度等方面的影响。
3.授权赋能领导行为对员工自我激励的影响机制分析，包括对员工自主决策、能力提升、自我激发等方面的影响。
4.授权赋能领导行为对员工团队协作和沟通能力的影响机制分析，包括对员工之间沟通协调、团队合作和对外沟通等方面的影响。
5.针对分析结果提出企业管理者可采取的实践授权赋能领导行为的建议，包括领导力培养、员工培训、团队合作机制和激励措施等方面的实践建议。
研究方法：
本研究采用文献综述和实证研究相结合的方法，具体如下：
1.文献综述：通过收集研究授权赋能领导行为及相关研究文献，来分析其定义、特征、研究现状和研究缺口等方面的内容。
2.实证研究：通过问卷调查和访谈的方式收集数据，分析授权赋能领导行为与员工绩效之间的关系及其内在影响机制。
研究期限：
本研究的期限为三个月，具体时间为2021年11月1日至2022年1月31日。
预期成果：
本研究预期的成果如下：
1.呈现授权赋能领导行为对员工绩效的影响机制。
2.针对分析结果提出企业实践授权赋能领导行为的建议。
3.撰写研究报告并提出结论和未来发展方向的建议。
参考文献：
1.Ansari,M.A.,&Asif,M.(2021).Empoweringleadershipandorganizationcitizenshipbehavior:Themediatingroleofworkengagementandpsychologicalcapital.JournalofBusinessResearch,126,437-448.
2.Chen,G.,&Barnes,C.M.(2013).Preventingburnoutthroughempoweringleadership:Ameta-analysis.InternationalJournalofHumanResourceManagement,24(15),3009-3031.
3.Ensari,N.,&Murphy,S.E.(2016).Examiningtherelationshipbetweenworkengagementandempowerment:Amulti-levelinvestigation.JournalofOrganizationalEffectiveness:PeopleandPerformance,3(4),332-351.
4.Spreitzer,G.M.(1995).Psychologicalempowermentintheworkplace:Dimensions,measurement,andvalidation.AcademyofManagementJournal,38(5),1442-1465.
5.Wang,H.,&Wang,L.(2021).Empoweringleadershipandemployeeinnovativebehavior:Theinfluenceofpsychologicalempowermentandintrinsicmotivation.JournalofBusinessResearch,123,199-207.