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高管团队断裂带对企业财务绩效的影响的开题报告
随着企业的发展，高管团队成为企业的核心力量和组织形成的中心，他们对企业的财务绩效有着重要的影响。高管团队断裂是指高管团队内部的人员变动、离职、调换等事件，使得高管团队的稳定性和协调性受到影响，从而对企业的财务绩效产生了不利影响。本文将从高管团队断裂的原因、影响机制和应对策略等方面，分析高管团队断裂对企业财务绩效的影响。
一、高管团队断裂的原因
高管团队断裂的原因主要有两个方面：内部原因和外部原因。
1.内部原因
内部原因是指高管团队内部存在的问题，如高管团队中存在的冲突、合作不力、人员变化频繁等。高管团队中的个人利益、权利、责任的分配等都可能会影响到团队之间的稳定性、协作性和融合度，进而导致高层管理人员的离职和变动，对企业的财务绩效产生不利影响。
2.外部原因
外部原因是指环境因素引起的高管团队变动，如企业的战略调整、市场环境变化、政策法规变化等。当企业战略发生重大变化时，高管团队的配置也需要相应调整，这种变化也极有可能引起高管人员的离职和变动，进而影响企业的财务绩效。
二、高管团队断裂的影响机制
高管团队断裂会对企业的财务绩效产生影响，主要体现在以下几个方面：
1.计划目标不能实现
高管团队断裂可能导致企业的计划目标不能得到充分实现，企业计划制定的目标不仅仅是了企业在未来的某个时点实现某些目标，而是企业对自己发展的全面目标和规划。高管团队断裂可能会导致企业决策的滞后和无法执行，从而导致企业的计划目标不能实现。
2.企业形象受损
高管团队断裂会对企业形象产生负面影响，一旦高管团队波动较大，对于企业可能带来负面的舆论，从而产生误解和不信任。长期下去，这种影响可能会造成企业的品牌信誉受损，给企业带来严重后果。
3.引起经营风险
高管团队断裂可能会引起企业的经营风险，对企业的财务绩效产生影响。新的高管团队人员可能不熟悉企业的经营方针和行业规定，他们可能需要一段时间来了解企业的整体运作，这就需要新雇员进行培训和适应期的过程，这对企业经营过程中的正常运作将带来不利影响。
三、应对策略
为了避免高管团队断裂对企业财务绩效的影响，企业需要采取一系列有效的应对策略。
1.建立管理机制和企业文化
企业应该建立健全的管理机制和企业文化，加强同事之间的沟通和协作，从而创建一个和谐、稳定、安全的工作环境。此过程可能需要充分调查企业内部的情况和分析各种因素的影响，从中找出有利于建立和谐、稳定、安全的工作环境的措施。
2.建立稳定的工资福利制度
企业需要建立稳定的工资福利制度，公正合理地评价高层管理人员的绩效，通过高薪、股权、福利配置等方式，来吸引并留住高素质的高层管理人员。这将使他们感觉到在企业的成就感和归属感，并有助于提高企业的运营绩效和财务绩效。
3.建立并推行完备的绩效评价体系
企业需要建立并推行绩效评价体系，将高层管理人员的绩效和企业的业绩相结合来进行评价，及时进行奖惩和激励，以此调动管理人员的积极性和创造力，达到企业的目标并保持高管团队的稳定性。
四、结论
高管团队断裂对企业财务绩效产生了不利影响，必须引起企业的广泛重视和有效应对。只有建立健全的管理机制和企业文化、建立稳定的工资福利制度、建立并推行完备的绩效评价体系等措施，才能使高管团队更稳定和更协同地为企业创造价值，提高企业的财务绩效。