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高新技术企业创新团队管理研究的任务书
一、课题背景
高新技术企业是现代经济领域中的重要组成部分，其依托于技术、创新、人才等方面的优势，具有快速成长、高附加值等特征，成为国民经济发展的重要力量。然而，高新技术企业面临着来自国内外市场、技术、人才等方面的激烈竞争与挑战，因此，创新成为高新技术企业生存与发展的关键。
创新是高新技术企业发展的源动力，而创新的核心则是创新团队。高新技术企业创新团队应该是一支高素质、高效能的团队。因此，如何管理高新技术企业创新团队，以提高其创新能力和团队效能，是当前亟待解决的问题。
二、研究目的
本研究旨在通过实证分析，探索有效的高新技术企业创新团队管理模式，以促进高新技术企业创新能力的提升。具体目的包括：
1.分析高新技术企业创新团队的特点、分类及其发展趋势，总结团队管理的主要问题和难点；
2.探索高新技术企业创新团队管理的有效模式，包括团队组建、目标制定、激励机制、沟通方式、团队协作、人才培养等方面；
3.提出特定高新技术领域创新团队的管理策略，以适应该领域的特殊要求；
4.验证研究结果的可行性和有效性，为实际应用提供指导。
三、研究内容
1.高新技术企业创新团队的特点、分类及其发展趋势
通过文献综述和案例分析，探究高新技术企业创新团队的特点、分类及其发展趋势，揭示高新技术企业创新团队管理的现状和问题。
2.高新技术企业创新团队管理的有效模式
在理论研究的基础上，结合实证分析，探讨高新技术企业创新团队管理的有效模式，包含团队组建、目标制定、激励机制、沟通方式、团队协作、人才培养等方面。具体包括以下方面：
（1）团队组建：探讨如何建立高素质的创新团队，如何提高团队成员之间的融合和协作；
（2）目标制定：探究创新团队目标的制定过程、目标的设定以及目标实现的过程中涉及的一些因素，为企业实现创新而奋斗；
（3）激励机制：探讨如何建立激励机制，以促进创新团队的凝聚力和动力，激发团队创新潜力；
（4）沟通方式：探究创新团队中沟通的重要性，以及如何建立有效的沟通渠道和沟通方式，以提高团队合作效率；
（5）团队协作：探讨如何在团队的协作、分工、配合以及工作安排等方面加强管理，以促进团队的协作和相互支持；
（6）人才培养：探讨如何建立科学的人才培养机制，以提高创新团队的整体能力和素质。
3.特定高新技术领域创新团队的管理策略
探索不同高新技术领域创新团队的特点和差异，提出特定领域的人才选拔标准、激励措施、团队协作方法等管理策略，以满足不同领域的需求。
4.研究验证
设计合理的调查问卷，对已有高新技术企业的创新团队进行问卷调查和实地访谈，来验证模型的有效性和可行性。
四、研究方法
1.文献综述法：通过查阅相关文献，深入了解高新技术企业创新团队的管理模式和发展趋势。
2.实证分析法：采用统计分析方法，通过调查问卷和案例分析，收集高新技术企业创新团队的相关数据，以得出创新团队的主要问题和管理难点。
3.论证分析法：基于实践案例和实证数据，进行分析和理论论证，验证高新技术企业创新团队管理的有效模式。
四、研究重点和难点
1.高新技术企业的管理特点；
2.高新技术企业创新团队的形成和开展过程；
3.高新技术企业创新团队的特点、分类、优劣势以及现存问题；
4.高新技术企业创新团队的核心管理模式；
5.特定高新技术领域创新团队的管理策略；
6.研究结果的实际可行性和有效性。
五、预期成果
1.提出适合高新技术企业创新团队管理的模式；
2.提出针对特定高新技术领域创新团队的管理策略；
3.探索高新技术企业创新团队管理中存在的问题与应对策略；
4.验证研究结果的可行性和有效性；
5.为实际应用提供参考和指导。