湖南中烟工业有限责任公司发展战略研究的任务书.docx

湖南中烟工业有限责任公司发展战略研究的任务书
任务书
一、研究背景
湖南中烟工业有限责任公司（以下简称“中烟湖南”）是中国烟草总公司下属的企业之一，是湖南省政府支持的重要企业，具有较强的市场影响力和品牌竞争力。然而，随着我国社会经济的发展以及人民生活水平的提高，人们对健康和环境问题的关注度越来越高，烟草行业受到越来越多的制约和限制。同时，随着互联网技术的广泛应用和市场竞争的加剧，中烟湖南面临着多种挑战和竞争压力。因此，如何制定有效的发展战略，提高市场竞争力，成为中烟湖南面临的重要问题。
二、研究目标
本次研究旨在针对中烟湖南的发展现状和市场环境，制定适合公司发展的战略方案。具体目标如下：
1.了解中烟湖南的公司定位、市场竞争环境和发展历程，分析其市场地位和竞争优劣势。
2.分析中烟湖南所处的市场环境，包括外部环境和内部环境，并预测未来市场发展趋势。
3.基于市场分析和公司实际情况，提出中烟湖南的发展战略，包括市场定位、核心竞争力、产品组合、营销策略等方面。
4.研究中烟湖南在新技术，新产品方面的发展策略，以应对行业发展趋势。
5.提出中烟湖南员工管理，组织架构，企业文化等方面的改进建议。
三、研究内容
本次研究主要包括以下内容：
1.中烟湖南的公司概况和发展历程，包括公司的组织结构、产品生产线和分销渠道等，以及公司面临的市场竞争环境和潜在风险。
2.市场环境分析：采用SWOT方法，分析中烟湖南所处的市场环境，包括政策法规、经济环境、社会文化和技术创新等方面。
3.发展战略的制定：基于市场调研和公司现实情况，提出中烟湖南的发展战略和途径。包括市场定位、核心竞争力、产品组合、营销策略等方面。
4.新技术和新产品的研究：研究中烟湖南在技术和新产品方面的发展策略，以应对行业的发展趋势，包括科技创新、产品创新等。
5.员工管理和企业文化建设：针对中烟湖南在员工管理和企业文化建设方面存在的问题和不足，提出具体的改进方案和建议。
四、研究方法
1.参考文献和资料的查阅和收集，分析烟草行业现状和发展趋势，剖析中烟湖南的市场地位和优势劣势。
2.通过问卷调查、访谈等形式，了解不同层次和领域的人士对中烟湖南的认识和评价，以及市场需求、消费心理和行为特征等。
3.基于SWOT方法，对中烟湖南所处的市场环境进行分析，了解外部市场的机会和威胁，以及内部公司的优势和弱势。
4.通过资讯网站和市场研究报告，关注相关技术和新产品的发展情况，了解行业发展趋势和最新动态。
5.通过案例研究、经验分享和专家咨询等形式，获取员工管理、组织架构和企业文化方面的经验和建议。
五、研究成果
1.书面报告：撰写具有系统性和可操作性的报告，分析中烟湖南所处的市场环境，提出公司发展战略，并对员工管理、组织架构和企业文化等方面进行建议和改进。
2.演示汇报：在洽谈期内，组织专家和公司相关人员进行演示汇报，对研究结果进行评论和指导，并与公司进行讨论和交流。
3.经验分享：将研究成果和经验分享给烟草行业相关企业，以获取行业内部的认同和支持，同时促进行业良性竞争和发展。
六、研究周期
本次研究预计周期为60天，具体研究时间安排如下：
第一阶段：10天，主要是收集和整理相关资料，并与公司相关人员进行交流，明确研究目标和方法。
第二阶段：20天，主要是进行市场调研和环境分析，并针对市场环境和公司现实情况，制定初步的发展战略。
第三阶段：20天，主要是基于初步的发展战略，结合新技术和新产品的应用，优化和完善发展战略和营销策略等方面内容，同时提出员工管理和企业文化方面的改进建议。
第四阶段：10天，主要是对研究成果进行书面报告和汇报，以及与公司相关人员进行讨论和交流，获取公司的反馈和建议。
七、成本预算
本次研究的成本预算约为100万元，具体包括市场调研、数据分析、专家咨询、发展策略制定、球会演示和书面报告等方面的费用。