基于改进SWOT方法模型的企业专利战略制定研究的任务书.docx

基于改进SWOT方法模型的企业专利战略制定研究的任务书
一、选题背景
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，国内外企业在保护知识产权方面越来越注重专利战略的制定与执行。而当前企业专利战略制定的常用方法——SWOT分析法，存在着无法有效对企业内部和外部情况进行准确分析、局限于纯定性分析、易受人为主观因素干扰等问题，导致制定出的专利战略缺乏针对性和实效性。因此，我们希望通过对SWOT方法的改进，提高企业专利战略制定分析的科学化和系统化，更好地为企业的创新发展提供策略支持。
二、研究目标
(1)分析SWOT方法在企业专利战略制定中的局限性。
(2)运用改进SWOT方法，从特定的视角提供更准确、更深入的企业内外部情况分析。
(3)为企业专利战略制定提供改进SWOT方法的参考框架以启发更具策略性的决策。
三、研究内容
(1)研究SWOT方法在企业专利战略研究中的应用。
(2)分析SWOT方法的局限性，突出对企业的威胁和机遇分析。
(3)改进SWOT方法，增强其对企业战略制定的定量和系统化分析能力。
(4)基于改进SWOT方法，提出企业专利战略制定的参考框架。
四、研究步骤
(1)文献综述：对过去相关研究进行一定的调查研究，并归纳整理对SWOT方法在企业专利战略制定中的应用，分析其存在的问题和局限性。
(2)分析局限性：在此基础上，进一步分析SWOT方法在企业专利战略制定中的局限性，突出对企业的威胁和机遇分析。
(3)改进SWOT方法：运用改进的SWOT方法，增强其对企业战略制定的定量和系统化分析能力，并针对企业的具体情况，提出更深入的企业内部和外部情况分析。
(4)提出参考框架：在分析结果的基础上，提出改进SWOT方法的企业专利战略制定参考框架，为企业创新发展提供更准确、更具策略性的支持。
五、可行性分析
(1)本研究运用了SWOT方法和改进的SWOT方法进行研究，既保持了传统SWOT方法的优点，又弥补了其局限性。
(2)本研究的研究内容与当前企业特别是知识产权领域存在的问题和需求相关。
(3)本研究提供针对性强、实用价值高、可操作性强的参考框架，具备实现可行性。
六、研究意义
(1)提高对企业内部和外部情况的准确分析能力，为企业专利战略制定和执行提供科学依据。
(2)为企业形成具备策略性的专利战略提供参考框架，促进企业的创新发展。
(3)为后续相关研究和企业实践提供基础支持。
七、研究计划
时间安排：本研究预计历时6个月，计划如下：
第1-2个月：文献阅读研究和调研
第3-4个月：分析SWOT方法的局限性，提出改进SWOT方法
第5-6个月：研究基于改进SWOT方法的企业专利战略制定参考框架
八、预期成果
(1)研究报告：通过对SWOT方法的改进和运用，提出基于改进SWOT方法的企业专利战略制定参考框架。
(2)实际应用：将本研究的参考框架应用于实际的企业专利战略制定过程中，并取得实效。