零售、服务、商场、超市行业投资方案.doc

零售、服务、商场、超市行业投资方案
零售、服务、商场、超市行业投资方案
零售、服务、商场、超市行业投资方案
投资预期:
依据分析河南新乡市已经存在KTV这样的经营项目。而且发展态势呈现良好的趋势。那样的话，新兴的门店将进入行业环境，其竞争，定位，管理,宣传，营销是需要重点强调的.这里需要判断的行业环境所处时期的问题。
开发时期:没有行业门店，存在的只是传统的恋歌房和歌舞厅.
发展时期：有行业门店的存在,数量在1——2家，且经营时间总体不超过1年，市场认知度平淡。
竞争时期：行业门店数量在2——3家,消费群体广泛认知，行业态势发展良好。
淘汰时期:行业门店数量超过5家甚至更多，行业竞争十分激烈,已经达到白热化。行业中出现了无序的行业状态，单位门店大打价格战，甚至出现某些门店持续亏损,甚至倒闭。
那样,传统的这四种时期,最好的就是开发期和发展期，其次是竞争时期，最需要投资者慎重的是淘汰期，当然这样的时期同样会有经营者的进入,是否能站稳脚跟，盈利，关键在于经营者自己了.
如果上虞市的行业情况是上述所说的前三者情况,那样作为一个投资者你可以放心的进入市场当中去。
固有的回报周期是：
200万的投入回报期是：12—-18个月
300万的投入回报期是：14——20个月
500万的投入回报期是:18——30个月
800—1000万的投入回报期是:（依据市场环境而定）
1500万以上的投入回报期是：(依据市场环境而定）

回报期的时间，随着经营运做的好坏一般情况下会有2个月的浮动期,当然也有更为长一些的。总之在2、3、4级城市中，适当的时期进入适当的市场很少有赔钱的门店，至于何时收回成本,何时盈利和多少的问题，就看你在经营中的具体运做了。
不同行业需要不同的管理人员,管理人员素质与能力的优劣往往关系到门店的兴衰与成败。其次当然还有经营者或者是投资者观念,风格这些主导因素。当然，门店董事会的架构模式，管理层级的架构模式，甚至私营企业固有的人情裙带等等方面，都会影响到经营与发展的关系。
最后，还要强调和声明一点，你的公共关系，公共关系的深度是怎样的状况。
二KTV发展简史及KTV运做模式
KTV属于一个新兴的娱乐产业，根源与日本，形成行业液态则是在宝岛台湾。从78年至今约有20多个年头了。在大陆的发展也超过了10个念头。在中国大陆行业状态最为成熟的要数北京和上海，上海是KTV强滩登陆的桥头堡，北京则有后来者居上的势头.无论丛门店数量，规模，盈利状况,行业态势都把上海这个老大哥远远甩在了后边.据悉，北京钱柜的第一家门店半年的营业收入,已经超过了上海三家钱柜门店的年营业额总合，其强势之势,可见一斑！
现在,经过10几年的时间沉淀和市场的考验，KTV已经成为娱乐市场的主力军和娱乐主体最为主要的组成部份，它集绿色,健康，欢乐，时尚,流行等等诸多元素于一身。成为老、中、青三代娱乐休闲消费的首选.近三年来，其以前所未有的发展速度在全国各地的大、中、小型城市生根、发芽、茁壮成长。
行业的论证，和项目开发经验告诉我,K服行业还有至少10年的辉煌发展空间。10之后，娱乐消费导向的改变，将由KTV整体行业经营的转变来左右。随着，世界经济形式的改变，中国的KTV行业将会受到前所未有的有利挑战。挑战你的经营和竞争,挑战你的永续经营。
KTV惯有的运做模式：
摆脱了传统的恋歌房模式，把音乐与包房集中，采用通明的消费方式,科学的管理理念,数以万记的歌曲不断更新，十余种曲种，专业的视听音响享受，不同的附加值服务,提供休闲娱乐的幽雅氛围等等这就是KTV。
量贩式:惯用自选超市作为最为主要的附加服务，这种门店目前在全国最多。属于中低档定位经营的门店.标志性门店如：总部设在北京的全国连锁品牌-—麦乐迪。
自助式：惯用免费自助餐，为最为主要的附加服务，其数量仅随量贩式。属于中高档定位经营的门店。标志性门店如：总部设在台湾的全国连锁品牌——钱柜。
公主式：看起来和夜总会有些类似，但是确实沿用KTV的经营模式.其最为主要的附加服务就是陪侍性的小姐服务。这种模式的店在我国的3、4级城市很多.多半是由于3、4级城市的客观条件决定。如:人口少，经济落后,主要服务群体是政府机关的相关人士和关联人士.但其陪侍的痕迹比起夜总会是要淡的很多。
俱乐部式:在全国最少的经营门店。多伴随慢摇吧，健身房,桑拿等相关连的行业同时出现。这种形式少的原因：
(一投入过大风险性高.
（二需要有非常好的社会关系和政界关系作为支撑。
（三专业性不够。

以上大概介绍了一下，KTV发展的历史，和其最为常见的运做模式。其中介绍比较笼统，往往作为一个陌生的行业进入者来说，对本地进行细致的市场分析，对其他的（一般指标志性的门店-—这样的门店一般经营较好,且在行业经营中具有广泛的代表性。)门店进行考察、调研。3、4级城市中的门店多