丰田汽车案例精益制造的项管理原则.ppt
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丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则.doc
第页共NUMPAGES85页丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则作者简介:杰弗里·莱克密歇根大学工业与运营管理工程系教授,是该校日本技术管理课程、精益制造与产品发展认证课程的主任、创办人之一。曾经四度赢得新乡奖(ShingoPrizeforExcellence,为纪念丰田生产方式的创始人新乡重夫而设立)。同时也是提供精益企业与供应链管理顾问服务的Optiprise管理顾问公司首席顾问,经常在《哈佛商业评论》、《史隆管理评论》及其他知名期刊上发表对丰田的研究著述,他所编纂的《迈向精益》一书因对制造
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丰田汽车案例齐二石天津大学管理学院教授丰田生产方式(TPS—ToyodaProductionSystem)已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式,并且西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产(LP—LeanProduction)。在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素:一是经营管理的持续创新能力;二是强大的管理基础,特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。陈荣秋华中科技大学管理学院教授丰田的“浪费”有两层意思:一是不为顾客创造价值的活动(检验、物流等),都是浪费;二是尽管是创造价值的活动,所消耗的资
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