抓班子 带队伍 强素质（二）.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。抓班子带队伍强素质关于“校长如何抓班子带队伍”的几点思考宋斌一、校长要成为学校学习文化的引领者学校作为专业性的学习机构学校中的每一个成员都应具有学习新思想、新理念的能力校长则更应成为学习的模范校长首先必须是一个学习者应有自己独到的、先进的教育理念能够以此形成班子成员共同的教育信念、形成教师共同的发展愿景。二、正确定位校长的角色做学校的领跑人校长首先是学校办学思想、办学理念的引导者。要做学校的领跑人比别人跑的快跑的远。其次校长要有学习能力。要爱学习、善学习、要引领大家学习。再次校长要懂业务、要善管理。最后校长应该用自己的人格魅力影响班子凝聚学校。用我的作风带动我们班子作风要用我们班子作风带动我们教师的师风从而形成良好的教风、学风、校风要求我们教师做到的我们班子首先做到而且要比教师做得更好三、要有事业心这决定了校长的境界。事业是无止境的他的职业作为事业来做他的追求他的理想他的境界就完全不一样了他就会把学校利益放在至高无上的地位把学校的发展放在至高无上的地位把学生的发展、老师的发展放在至高无上的地位。四、强烈的事业心高度的责任感永不放弃的执着笑对人生的自信这是校长们必备的素质。在追求事业的过程中要学会舍弃舍弃私欲舍弃“小我”；要学会忍耐忍耐寂寞忍耐孤独；要学会冷静冷静对事冷静处事。爱校如家以校为家爱护学校的声誉胜过自己的生命为学校的发展运筹帷幄为老师的发展提供舞台为学生的发展创造条件。五、勤政廉政一心为公以身作则。校长是学校工作的决策者和指挥者必须发挥自己的先锋、模范作用依靠人格的影响力充分发挥学校组织效能实现学校教育管理目标。同时校长作为学校行政的最高领导者要廉洁自律自觉接受监督使学校成为一个廉洁的、有战斗力的集体。六、尊重班子中的每一位成员千万不要说假话说到做到。七、信任在先。从思想上、语言上和行动上相信你的同事和下属会全力支持你要真诚地、反复地表达更要用行动表达真正的信任是会产生奇迹的。八、鼓励和表扬远比严格要求更重要。表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西公开表达你对他们的赞扬和鼓励批评应个别或私下进行尽可能以提建议的方式让他们自己产生改变缺点的愿望人不可能被别人改变只能补他自己所改变。九、每个人都充分和真诚地微笑对每件事都持积极肯定的态度。微笑是自信的一大特征工作压力再大作为领导要对每一个人保持微笑从而向他人传达信心自信不仅来源于能力更来源于自身的努力来源于对成长和进步的追求；同时对每件事要看它正面和积极的意义从中找到借鉴和改善的理由和动力。要专注每个人的优点对别人的缺点尽可能持宽容和接受的态度。十、要真心地了解、关怀和感谢同事和下属不要急于求成要用关怀来代替指责用了解来培养默契用感谢来求得支持。对下属和同事多一份体谅就多一份和谐；多一份了解就多一份宽容感谢别人曾经有过的关心、支持和帮助。