文化创意产业前言学习教案.pptx

会计学M50创意园：民族工业的发源地之一的褴褛美人(měirén)已然化身缪斯2005年，M50邀请国内外的专业机构对园区进行了保护性的风貌规划和修缮，改造后的M50不仅依旧保留着原有工业厂房的风貌，同时添加了现代时尚的元素，很好的做到了历史文脉的延续和现代的融合。近年来，M50创意园先后引进了20个国家和地区的140余户艺术家工作室、画廊、高等艺术教育以及各类文化创意机构。在入驻企业的选择上，M50始终遵循园区定位，有针对性的引进在文化创意领域内有影响力的机构，如香格纳画廊、北京现在画廊、同济大学历史文化名城保护中心、唯品设计等，尤其是香格纳画廊和北京现在画廊，是目前国内仅有的入选2008巴塞尔艺术博览会的专业画廊。这些机构的入驻营造了苏州河畔浓厚的艺术创意气息，吸引了众多国内外的收藏家、媒体、知名人士、艺术爱好者、市民和游客。
M50创意园于2004年9月被上海市文化工作会议规划为上海市11条特色街区之一——莫干山路视觉艺术特色街区。2005年4月被上海市经委挂牌为上海市首批创意产业聚集区之一。2004年被《TIME》杂志亚洲版列为推荐前往的上海文化地标之一。M50创意园被评为上海市文明单位,2006年被评为上海十大时尚坐标之最高人气奖，2007年被国家旅游局批准为全国工业旅游示范点，连续两届获上海十大最具影响力的优秀(yōuxiù)创意产业园区称号，2007中国最具品牌价值园区称号，是上海创意产业的发源地之一。
M50还陆续举办和参加了2005上海国际服装文化节、时装周、时尚之夜、上海苏州河•2007文化创意产业论坛、“共享奥运情，一路卓越心”为奥运健儿加油喝彩、CREATIVEM50年度创意新锐评选、宝马车展、ADICOLOR明星慈善派对、欧莱雅产品推广等一系列时尚活动。M50通过SWOT分析和对品牌价值的深度提炼，确立了“艺术+创意+生活”作为其品牌核心价值，围绕品牌核心价值开发文化创意项目，打造面向全国的文化创意产业的创新平台，以平台作为进一步发展文化创意产业的载体。一方面有助于提高中国文化创意产业的发展，另一方面则扩大M50品牌的知名度和影响力，提高未来的市场竞争力，拓展多元化的商业模式，最终实现(shíxiàn)从实体到载体的转变。香格纳画廊画廊创办于1996年，是上海首家当代艺术画廊(独立的)。这所坐落在复兴公元内的画廊里，陈列(chénliè)着活跃在国际和国内当代艺坛的艺术家的各类艺术作品。致力于中国艺术的推广，并以介绍80年代以后的中国当代艺术为主，香格纳画廊从一开始就以个展的形式介绍了许多目前居住在国内的知名艺术家，以及极具潜力的后起之秀。香格纳画廊对于艺术的创新、完整及坚持以高品质呈现中国当代艺术而在过去的十年中享有盛誉。从1996年在宾馆走道上开始自己第一个展览的香格纳画廊，到如今已在上海莫干山50艺术中心内拥有了由2个旧仓库改造而成的空间（香格纳画廊主楼和H空间）。/今天在香格纳画廊合作代理艺术家的名录上，可以看到许多炙手可热的名字(míngzi)：王广义、丁乙、周铁海、杨福东、徐震、杨振中、曾梵志、张恩利……劳伦斯挑选艺术作品的方式是相当感性同时又小心谨慎的：自己感受，外加反复倾听艺术家朋友们的意见。
对于收藏家，香格纳画廊期待的最佳方式也是长期合作式的，希望藏家对感兴趣的艺术家和作品能有长期深入的了解。香格纳画廊从来不接待拍卖行的人，也从来不把艺术家的作品送拍，劳伦斯说：“早几年，常常有拍卖公司找上门来要作品，我都拒绝了。这两年他们很少来了，估计也知道，画廊是画廊，拍卖是拍卖，各司其职，互不搭界。”聚点：营造艺术系统中国当代艺术市场有一个突然暴涨的阶段，但是劳伦斯认为香格纳画廊从来没有这样一个突然暴发的时期，“我们都是慢慢的。”劳伦斯固守的理念就香格纳画廊主人劳伦斯.何浦林是“不能快”。他也不认为画廊开始时艰难而后来有所好转，“任何时候都很艰难，每个时期的艰难不一样，每个时期都有问题要去面对。”香格纳刚开张的时候艰难地培养着当代艺术油画市场，油画市场慢慢起来了，又没人买照片。于是香格纳开始做照片。照片好卖之后他们又开始做录像。香格纳永远都在开拓和追逐新的人、新的艺术。“大家认可成名的艺术家，但是对于年轻的新人新作品，永远都是一样的问题：这是谁？”香格纳始终在做的，就是告诉大家“这是谁”。
“现在中国的艺术系统状况是画廊过多，艺术家不够(bùgòu)多，收藏家不够(bùgòu)多，艺术媒体不够(bùgòu)多。目前的问题是这个艺术系统如何能够发展成熟。”劳伦斯觉得，有些事情看上去似乎和画廊没什么关系，也没什么好处，但是如果考虑到艺术系统的发展方向，他就会去做。在劳伦斯的设想里，仓库美术馆不仅仅是重新让“埋没”在仓库里的艺术作品再度向公众展示，十几年来画廊积存的作品库和文献资料，更可以让那些对当