新常态下加强企业文化建设的思考.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。新常态下加强企业文化建设的思考加强企业文化建设的思考企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中把企业内部全体职工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体职工为对象通过宣传、教育、培训等方式以最大限度地统一职工意志规范职工行为凝聚职工力量为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力它反映和代表了企业职工的整体精神凝心聚力。先进的企业文化是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的是企业生存和发展的内在动力是规范企业和职工行为的软约束是提升企业形象、增加企业价值的无形资产是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。21世纪是经济全球化的时代也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设能够科学整合企业生产要素促使企业和职工形成共同价值观增强凝聚力使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。一、更新观念正确认识企业文化的作用优秀的企业文化不是响亮的口号而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制建构一种大而持久的制度需要全体职工内化于心落实到行动上。理念一旦确立企业的一切行为都必须遵循其核心价值并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。二、突出重点塑造企业核心理念企业文化内容丰富多彩企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分在建设优秀企业文化的实践中哪一方面都很重要不可偏颇在企业文化的诸要素中必须突出重点才能建设好优秀的企业文化。企业文化中最深奥、最具魅力的内容无疑是企业核心理念而企业核心理念是企业价值观的集中表现是企业的精神支柱和精神推动力是企业之“魂”。因此企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点只有这样才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识并以此引导职工树立正确的价值观念强化职业道德。三、“适域”进行建立符合企业个性特点的企业文化企业文化是在某一文化背景下将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式因此企业文化的形式可以是标准化的但其侧重点各不相同其价值内涵也各不相同正因如此才构成了企业文化的个性化特色。企业在文化建设过程中应结合自身特点表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同企业的构成成份不同面对的竞争压力也不同所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来在企业文化理论的指导下从本企业的实际出发建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同样属于美国文化惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性而ibm公司的企业文化则强调尊重人、信任人。四、加强沟通建立起员工对企业文化的认同感企业文化并非只是领导者文化它必须要得到企业职工的认同才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中应创造各种机会让全体职工积极参与共同探讨企业文化。“人心齐泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业职工的相互了解和沟通强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现都有赖于组织成员之间的相互协作有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神企业就不可能快速高效发展组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方使与被管理者建立起信任情结有了这个感情上的纽带企业员工对管理人员就有了感情依附意识管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求各方的价值体系得以融合从而迸发出创造力主动将自己的行为与企业的发展融为一体。五、广泛宣传倡导职工积极参与建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体职工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程是一个循序渐进养成和实践的过程最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用是企业文化的积极倡导者。职工是企业文化建设的主体是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者着眼于企业长远发展进行战略思考出思路、出理念形成科学的经营哲学、价