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某研究设计院绩效管理体系的任务书
绩效管理体系是现代企业管理中的一个重要部分，其目的是帮助企业达成战略目标，促进组织的持续改进和发展。本文旨在为某研究设计院的绩效管理体系设计提供任务书，以下是任务书的具体内容。
1.背景介绍
随着国内经济的快速发展，各行各业都在经历着激烈的竞争环境，研究设计院也不例外。为了提升研究设计院的核心竞争力，实现持续发展，需要建立完善的绩效管理体系，使其能够有效地提高员工的工作效率和质量。
2.目标
本次绩效管理体系设计的目标是：
（1）建立一套科学合理的绩效评价机制，提高员工的工作效率和质量，进一步优化研究设计院的运营效率和管理水平。
（2）制定目标和绩效指标，利用绩效管理体系的数据来帮助管理层进行决策，不断优化组织结构，提高创新能力和市场竞争力。
（3）通过绩效管理体系的建立，加强员工与领导之间的沟通，增进员工的归属感和忠诚度，最终促进研究设计院的发展。
3.任务
（1）制定绩效评价指标体系
根据研究设计院的业务特点和管理需求，制定符合实际的绩效评价指标体系，全面反映员工的工作质量和效率。
（2）确定绩效评价方法
制定基于绩效评价指标体系的绩效评价方法，明确绩效评价的流程和标准，使员工了解自己的工作表现，强化工作中的正向激励和负向惩戒。
（3）建立绩效管理信息系统
建立绩效管理信息系统，包括绩效评价的数据收集、统计、分析和反馈，使绩效管理更加科学合理、自动化、数字化、信息化。
（4）培训绩效管理知识和技能
组织培训活动，为相关人员提供有关绩效管理的知识和技能，使其能够理解和掌握绩效管理的相关理论和方法。
（5）改善绩效管理体系
根据实际运行情况和用户反馈意见，对绩效管理体系进行改善和完善，不断提高绩效管理水平。
4.时间安排
本次任务的时间安排如下：
（1）绩效评价指标体系制定：15天
（2）绩效评价方法确定：10天
（3）绩效管理信息系统建立：30天
（4）培训绩效管理知识和技能：5天
（5）改善绩效管理体系：根据实际情况而定。
5.人员安排
本次任务的人员安排如下：
（1）绩效评价指标体系制定：人力资源部、相关领导和专业人员。
（2）绩效评价方法确定：人力资源部、相关领导和专业人员。
（3）绩效管理信息系统建立：信息技术部、人力资源部和相关专业人员。
（4）培训绩效管理知识和技能：人力资源部和专业讲师。
（5）改善绩效管理体系：人力资源部、相关领导和专业人员。
6.总结
以上是本次任务书的具体内容，通过本次任务的实施，可以帮助某研究设计院建立起科学合理的绩效管理体系，实现组织目标的达成和持续发展。