辉瑞与哈药集团国际化经营比较研究的任务书.docx

辉瑞与哈药集团国际化经营比较研究的任务书
任务书
一、背景
辉瑞公司是全球领先的制药公司之一，总部位于美国纽约市，拥有全球范围内的制药研发、生产和销售网络，分布于全球多个国家和地区。哈药集团也是国内知名的制药企业之一，主要业务涉及药品研发、生产和销售等方面。随着经济全球化的加速和区域经济一体化的深入，企业走向国际化已成为一种战略选择。然而，在不同的国际市场，企业所面临的市场环境、文化差异、法律法规等因素不尽相同，因此企业在进入国际市场的过程中需要进行适应和调整。本次比较研究将围绕辉瑞和哈药集团的国际化经营展开，旨在探究两家企业在国际化经营上的异同点，并为中国制药企业的国际化经营提供借鉴和启示。
二、研究内容
1.国际化战略的制定与执行
（1）探究辉瑞和哈药集团的国际化战略、目标和策略的制定和执行情况；
（2）分析两家企业在选择国际市场、进入国际市场、建立合作关系等方面的策略选择，并比较其优缺点；
（3）就两家企业的国际化经验，提出在制定和执行国际化战略时可能需要考虑的因素，并分析适用于中国制药企业的国际化战略选择方向。
2.国际营销与品牌建设
（1）比较辉瑞和哈药集团的国际营销策略和品牌建设情况；
（2）分析其在推广和宣传方面采取的策略和手段，例如广告、会展、产品包装等；
（3）就两家企业的国际化营销经验，提出适用于中国制药企业的国际化营销策略和品牌建设思路。
3.创新与研发
（1）比较辉瑞和哈药集团的创新与研发战略和实践；
（2）分析两家企业在研发投入、产品创新、技术转移等方面的实践，探究其在国际化经营中不断创新的关键因素；
（3）就两家企业的国际化经验，提出中国制药企业在研发创新方面需要注意的问题，并探讨如何在技术水平、知识产权保护等方面提升国际竞争力。
三、研究方法
1.文献资料法：通过查阅和分析相关企业的年报、官网、市场研究等文献资料，获得企业的基本信息和经营情况；
2.问卷调查法：针对企业的国际化经营、品牌建设、研发创新等方面，制定问卷并对相关企业进行调查，获取其实际情况和经验；
3.实地调研法：选定一些具有代表性的国际市场和企业，进行实地考察和调研，获取所在国际市场的情况，探究企业的经营模式和策略选择等问题。
四、研究目标
1.比较辉瑞和哈药集团在国际化经营战略、营销策略、研发水平等方面的异同点，探究其差异产生的原因；
2.基于两家企业的国际化经验，提出适用于中国制药企业的国际化战略、营销策略和研发创新等思路，为中国制药企业的国际化发展提供借鉴和启示。
五、预期成果形式
1.研究报告：包括研究背景、目的、内容、方法、实施过程、结论和建议等内容，不少于12000字；
2.PPT报告：根据研究成果制作PPT报告，并在讨论和交流会上进行展示；
3.论文：在相关刊物上发表学术论文，深度分析研究成果，并提出更具体的研究成果和影响。
六、研究时间表
研究周期为3个月，具体时间表如下：
第一阶段：准备工作（2周）
1.研究课题的确定和研究目标的明确；
2.研究资料的搜集和整理；
3.研究方法的制定和调查工具的设计。
第二阶段：实施调研（6周）
1.实地考察和调研；
2.设计和发放问卷，收集调查数据；
3.数据分析和整理。
第三阶段：研究报告撰写（4周）
1.研究成果的总结和分析；
2.研究报告的撰写和修改；
3.研究报告的排版和出版。
第四阶段：报告展示和宣传（2周）
1.PPT报告展示；
2.学术论文的提交和发表。
七、研究团队与分工
研究人员由3人组成，分别负责调研、数据分析、报告撰写等不同环节。具体分工如下：
1.调研负责人：负责研究方案的设计和实施，组织实地调查和问卷调查等工作，收集和整理调查数据；
2.数据分析专家：负责对所收集的研究数据进行分类和分析，并输出合适的数据分析结果；
3.报告撰写专家：负责研究报告的撰写和修改，确定研究报告的框架和结构，并对研究报告进行排版和出版。