提升文化软实力研究（一）.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。提升文化软实力研究软实力这个源自上世纪九十年代的西方词语以”提高国家文化软实力”的表述形式首次被写入党的十七大报告中。经济”硬实力”与文化”软实力”是一个国家、地区综合实力的重要组成部分。作为国民经济重要支柱产业的建筑业在我国经济建设中占有十分重要的地位。在实际工作中不难看到一些建筑企业重经济效益轻企业文化将其视为”鸡肋”；有的仅仅把企业文化看作是组织职工开展一些文化体育娱乐活动这是对企业文化的狭隘理解。企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形力量和无价资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范能够促进员工对企业、企业品牌和企业代表人物产生感情和崇尚心理。这是企业文化成为企业内生动力的重要基础。弘扬人本文化促进和谐发展目前我国大约有12万家建筑企业4000万从业人员。建筑业的繁荣关系到改革、发展、稳定的大局关系到经济社会的全面、协调、可持续发展关系到人民群众的安居乐业、幸福安康。从这样的高度来看弘扬人本文化促进建筑企业的和谐发展意义重大而深远。弘扬人本文化必须重视人才工作。建筑企业的竞争很大程度上体现的是人才的竞争。企业必须把培养和造就一支优秀的人才队伍放在重中之重的位置上不断加大人力资源的开发力度通过”感情留人、事业留人、待遇留人”积极营造有利于吸引人才、用好人才、留住人才的良好环境和氛围。要根据企业的发展战略面向社会招聘优秀的高中级专业技术人才。要按照德才兼备的原则大胆选拔素质好、年纪轻、发展潜力大的人员充实到企业领导层。要以搞好在职人员继续教育为重点着力培养”多面手”的复合型人才加速造就一支讲大局、懂经济、会管理的建筑企业管理干部队伍。弘扬人本文化必须关心爱护员工。要实实在在地为职工多办事、办实事、办好事让他们充分感受企业的温暖。要推进企业民主政治建设让员工有发表意见的场所、解决问题的途径、取得回报的权利、实现发展的舞台。要认真实施工资协商制度虚心听取他们的建议和要求。要特别重视安全生产把关爱员工生命提升到”头版头条”的高度。安全文化是企业文化的一个重要组成部分这方面的工作绝不能有疏漏。2021年11月14日江苏南通二建在无锡发生了一起死亡11人的重大事故后南通英雄建安公司及时向各分公司发出了切实抓好安全生产的紧急通知要求各基层单位时刻绷紧安全生产这根弦把安全生产放在十分重要的位置上千万不能掉以轻心。公司主要领导还写信给各分公司经理、党支部书记提醒和敦促他们认真检查各自的安全施工情况不管设备是否在用不管施工人数多少只要设备安装在现场哪怕只有一个人在施工都要逐项仔细检查将一切事故隐患消灭在萌芽状态确保员工生命安全。树立品牌文化做强做优企业精品工程与企业形象息息相关精品工程是企业做大做强的重要保证。同精品工程密切相关的企业品牌文化是企业在生产过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的集中体现。实践证明任何一个成功的企业都必然是重视品牌文化建设的企业而且往往还是有着独特品牌文化的企业。比如在建设品牌文化的过程中南通四建集团董事长耿裕华认为要建成一项精品工程不仅要有一套严格的制度来管理而且要靠员工的心智和汗水去浇筑。南通四建在施工中用高于国家验收标准的内控标准进行自检自查不合格的主动返工重来宁愿多流汗决不留遗憾。该集团的干部职工凭着这样的精神境界和执着追求为社会建造了大量的精品工程为企业创造了优秀的品牌文化。借鉴优秀企业的文化发展经验南通英雄建安公司重视资源不断加大企业改革力度推进多元化经营战略精品工程、名牌工程不断涌现。几年来先后获得鲁班奖（参建）2项、省级优质工程10多项、市级优质工程30多项。南通英雄建安公司在2021年12月晋升为国家房屋建筑一级资质后自觉地树品牌创信誉攀台阶。公司领导豪迈地提出公司5年内要争创1项独立承建的鲁班奖。恪守诚信文化提升铁军形象“民无信不立”.在当今的社会主义市场经济条件下”诚信”已成为一种宝贵的资源谁拥有了它谁就可能最终占有市场市场就会让谁有一个好的回报。作为市场竞争主体的企业建立诚信文化意义极为重大。多年来南通英雄建安公司十分重视抓好企业诚信教育。公司”咬定诚信不放松”进行多种形式的学习教育活动。紧紧围绕”企业开拓市场靠什么。”“假如你是用户你会想什么。”“不讲诚信的危害是什么。”“怎样讲信用、树形象、创品牌。”等问题举行研讨会使职工从理论与实践的结合上深刻认识这样几个道理：市场经济是信用经济、契约经济只有在以诚信为基础的道德环境中市场交换才能有效地进行市场这只”看不见的手”才能发挥其优化资源