深圳XH公司酒店自助开房终端建设项目风险管理研究的任务书.docx

深圳XH公司酒店自助开房终端建设项目风险管理研究的任务书
任务书
项目名称：深圳XH公司酒店自助开房终端建设项目风险管理研究
项目概述：随着市场经济的不断发展，人们在旅游、出差等出行活动中，对于酒店的住宿需求也越来越高。而自助开房终端，可以有效地提高酒店房间的使用效率，解决客房预订繁琐、人力成本高等问题，是现代酒店业的一种普遍应用模式，也是酒店业面对新形势，提升服务质量和经济效益的必要措施。深圳XH公司计划在其中占得一席之地，推进自助开房终端建设项目。为了保障项目的健康、顺利开展并取得预期效益，需要对项目进行风险管理研究。
项目目标：通过风险管理手段，确保深圳XH公司酒店自助开房终端建设项目在时间、质量、成本等方面的控制，规避和应对风险，确保项目达到预期目标。
任务分解：
一、项目审查
1.1明确项目的背景、目的、意义及课题研究问题。
1.2阐述项目的可行性和必要性，分析开发该项目的必要性以及在现有的市场环境下，深圳XH公司开发该项目所面临的优势和风险。
1.3确定项目的预算，包括人工、设备和材料等用品的预算，以及各个方面的风险管理预算等。
二、风险识别和评估
2.1风险辨析：通过调查和评估，掌握推进深圳XH公司酒店自助开房终端建设项目所面临的重要风险，分类归纳出来，并进行形成风险清单。
2.2风险评估：对风险进行评估和分级，分析各种风险的概率、影响、紧急性和后果，确定各种风险的影响和风险等级，以及针对不同风险制定不同的应对措施。
三、风险管理
3.1风险选择：对于每一个风险选出最切实可行的风险管理方案，由风险管理团队制定应对措施，确定控制和预防的实施方向与方案。
3.2风险应对：在本项目的实施过程中随时动态掌握风险状况，对于预测可能参与到项目的风险，及时进行决策和调整，采取较为切实可行的应对措施。
四、风险控制
4.1实施风险监测：建立风险监控体系，实时关注风险动态，如有情况立即采取调整措施，确保项目按计划进行。
4.2修正措施：当项目出现偏差或风险增加时，立即采取修正的措施，对项目的当时进度、成本等方面进行调整保障项目圆满完成。
五、项目总结
5.1风险总结：在项目结束时，对整个项目可行性和风险成果进行总结，对在项目中进行的各项风险控制和管理措施的质量、效率及实际收益进行分析，以便于后续的风险管理措施进行改进和提高。
5.2项目总结：全面总结本次XH公司酒店自助开房终端建设项目的进程，挖掘出项目管理中的优劣并加以评估。掌握整个项目的成功与失败的原因，为后续项目的管理提供参考。
任务要求：
1.任务全面具体，实现细致规划，全面阐述风险管理的思路和具体实现方案。
2.要求结合实际情况和经验，针对项目的运作提出切实可行的管理建议。
3.要求语言简洁明了、表达清晰，层次分明，引用依据、参考出处齐全，不参照商业资料和网上资料。
4.不少于1200字。
任务制定人：XXX
任务批准人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日