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重庆机床集团发展战略研究的任务书
任务书：重庆机床集团发展战略研究
一、研究背景和意义
重庆机床集团是中国最大的机床制造企业之一，是中国机械工业的主要骨干企业之一，也是重庆市重点支持的龙头企业之一。近年来，随着国内机床行业的竞争日趋激烈，特别是国际经济环境的变化，重庆机床集团面临着许多挑战和机遇。因此，对重庆机床集团的战略发展进行全方位深入的研究，对于推动集团业务的升级和转型，提高市场竞争力，具有重要的现实意义和战略意义。
二、研究内容和重点
1.集团现状分析。详细调研和分析重庆机床集团的现状，包括企业规模、产品结构、技术实力、市场规模和市场份额、财务状况等方面。
2.行业发展趋势分析。通过对国内外机床行业的宏观经济环境、政策、技术、市场和竞争状况等方面的深入研究，分析机床行业未来的发展趋势，为集团未来的发展提供参考和指导。
3.战略定位和发展方向。
(1)制定集团的战略定位，明确自身在市场中的地位和角色，确定未来的发展方向和目标。
(2)安排集团的发展步骤和阶段，明确发展的重点，为集团制定可行的发展计划做出基础。
(3)针对未来市场的需求，进行产品和技术创新研究。发掘新的市场机会和商业模式，以便为集团的发展提供动力。
4.分析和评估现有战略。对集团现有的战略进行评估和分析，找出存在的问题和不足之处，制定相应的改进计划，以便为集团的发展提供基础。
5.建立风险防范机制。通过对集团经营管理和战略决策的风险防范和控制机制建立全面的研究，寻找解决方案，防范和化解潜在的风险或危机，并确保集团持续、稳定、健康地发展。
三、研究方法
通过实地调研、案例分析、问卷调查、数据统计、专家访谈等研究方法，对集团进行全面、深入的分析和研究，形成科学、实用、可操作的研究成果。
四、研究成果要求
1.书面研究报告。应包括对集团现状和发展状态的全面性分析、未来的市场趋势和发展机会的研究和评估、集团的战略发展定位和目标、发展步骤和阶段、风险防范机制的建立、经营管理和战略决策的改进建议等。
2.口头汇报和PPT。研究团队需要准备相关PPT及现场汇报，以便将研究成果和建议传达给集团管理层。
3.研究建议书。针对集团存在的问题和不足之处，制定相应的改进计划和建议书，并提供具有可行性的实施方案。
五、研究时间和经费
本次研究预计时间为6个月，经费预算为200万元（人员费用、交通费、调研费、资料费等）。
六、研究执行单位和人员
执行单位：本市国有企业管理部门或高校科研机构。
研究人员：人数5-10人，需要有一定的经验和专业技能，包括：行业研究专家、市场分析专家、运营管理专家、信息产业专家等，需要针对集团的业务领域进行精准的分析和研究。
七、研究成果的应用价值
本研究成果对于集团正常发展具有非常重要的价值。在战略制定和决策过程中，本研究成果可以作为一个非常重要的参考，为集团管理层制定正确的决策、做出正确的战略提供科学依据。同时，为解决行业增长瓶颈、减少竞争压力、拓宽集团的市场和业务范围等提供了指导方针和研究思路。