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精益成本控制在H企业的应用研究的任务书 任务书 题目:精益成本控制在H企业的应用研究 背景与意义: 近年来,随着经济发展的不断加快,企业所处的市场竞争环境也变得越来越激烈。在这样的市场环境下,如何有效地控制成本,提高企业的经济效益,成为了每个企业必须面临的严峻问题。然而,在传统的成本控制方法中,往往会面临以下问题:1、成本控制难度大,难以实施有效的控制措施;2、成本控制往往以牺牲质量为代价;3、成本控制无法实现长期效益。 精益成本控制作为一种全新的成本管理方法,可以有效地解决以上问题。其核心思想在于,通过去除企业生产制造过程中的浪费和不必要的环节,从而提高工作效率,降低成本,提高企业的经济效益。因此,本研究旨在探索精益成本控制在H企业的应用,并提出相应的策略,从而为H企业的成本控制提供参考意义。 研究内容: 1、精益成本控制理论的研究。对精益成本控制的理论和方法进行深入的研究,探讨其在提高效率、降低成本方面的优势和局限性。 2、H企业生产制造过程的分析。对H企业的生产制造过程进行全面的调研和分析,探讨其存在的流程和物料上的浪费。 3、精益成本控制在H企业的应用研究。综合前两步的研究成果,结合H企业的实际情况,制定适合H企业的精益成本控制策略,并在H企业进行实际应用。 4、H企业精益成本控制效果的评估。对比实施精益成本控制前后的H企业的生产制造成本及效率进行评估分析,从而探讨精益成本控制在H企业的效果如何。 研究方法: 1、文献调研法:对精益成本控制的文献资料进行搜集、整理和分析,深入理解精益成本控制方法的理论基础和实践应用。 2、调研法:对H企业的生产制造过程进行现场调研,了解H企业存在的流程和物料上的浪费,综合考虑局部调整对整体效益的影响。 3、实证研究法:在H企业实际应用精益成本控制策略,收集相关数据和信息,并对其进行分析和对比评估,以验证该策略的有效性。 预期成果: 1、对精益成本控制理论和方法进行深入的研究和分析,探讨其在提高效率、降低成本方面的优势和局限性。 2、了解H企业生产制造过程中存在的浪费和不必要的环节,提出可行的精益成本控制策略,并在实践中得到验证。 3、评估H企业精益成本控制策略的效果,探究其在H企业中的应用价值。 4、本研究成果可以为其他相关企业提供精益成本控制实施的参考策略和方法。 参考文献: 1、祖小宁.精益生产与成本控制[M].北京:国防工业出版社.2008. 2、周及丽.从“成本驱动”到“价值创造”[J].中国贸易,2015(12):12-15。 3、李劲.精益制造中“消除浪费”的实现策略研究[J].管理评论,2010(11):47-51。 4、周晓珂.从传统成本控制到精益成本控制——李宁公司的成本降低之路[J].时代财经,2016(4):42-44。