建设现场管理例会制度.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。建设现场管理例会制度例会管理制度为规范公司例会管理保证公司例会制度的执行特制定本制度。一、会议时间：每周一下午16：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的由办公室通知各参会部门和参会人按时参加二、参会人员：各部门人员三、会议议程：1、通报会议参加人员情况。2、宣布会议纪律。3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为：各部汇报后总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。5、闭会。四、会议纪律：1、与会者要准时出席会议不得迟到、早退或无故缺席。2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态。3、确因有事无法出席会议的须事先请假。五、周例会各部门主要汇报内容：1、报告上周工作情况安排下周主要工作计划末完成的工作需协调的工作合理化意见；2、总经理宣布各项决策和通知布置工作任务。开周例会的必要性：1、增加部门之间的凝聚力2、部门之间相互了解和学习的机会3、可以将公司存在的问题暴露出来大家共同探讨解决4、一周开一次例会是很合理时间太长问题会积压太多时间太短因为工作原因大家会觉得力不从心。5、只要大家在一起只要有在会上提出问题、反映问题、争讨问题最后就没有找到直接解决问题的方法但最少我们都对出现的问题已经有了防犯和有了对问题解决的大方向因为问题不一定可以在很短时间有解决的方法和答案。有的问题也不一定有明显的具体解决方法和答案就好象冶标和冶本一样把本冶好标的问题是水到渠成的事情。6、“罗马城不是一天能建设好的”半小时间会议有人感觉会枯燥无味、效果不大就好比建设罗马城的工人有人说我每天的工作是在无聊而辛苦的把这些石头从在里搬到那里。也有人说我把石头从在里搬到那里是为了建设一座宏大的罗马城。虽然有不同的看法但对建设罗马城并没有什么实质性影响。7、开会中无论级别高低都要就事论事且勿以权压人公报私仇（说风凉话）要以理服人。问题在会上是要冷静讨论而不是激烈的争论对于情绪激烈的争论会议主持人要及时调解或严厉的制止。8、能在今天会上解决和策定的事情决不拖到下次会议去解决。9、开会中可以原谅说错话的人但不主张人在不开口开会一定要带着问题开。10、开会中人人有权提出问题的不足之处但不能刻意的去钻别人问题的牛角尖。问题要一定要客观现实为主、尊重公司利益为主、尊重别人的感受为主。