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海尔集团全员创业模式研究的任务书
任务书：海尔集团全员创业模式研究
一、任务背景
随着市场的变化，顺应市场潮流已经成为企业长久发展的重要途径，而创业则是一种对于市场变化快速响应和企业永续发展的有效方式。海尔集团一直以产品创新为发展核心，通过内外部创新与创新的资源整合不断扩大企业规模。而全员创业模式的提出，进一步让企业所有人都参与到创业和创新中来，激发所有人的创新热情。作为海尔集团研究团队，我们的任务是对全员创业模式进行深入研究，分析其实施模式和运作机制，以期更好地促进企业的可持续发展，为公司构建一种可持续发展模式。
二、研究目的
1、了解全员创业模式的概念、内涵及发展历程；
2、探究全员创业模式的实施方式、运作机制与管理方法；
3、评价全员创业模式对于企业发展的影响；
4、提出全员创业模式实施中的问题与解决方案；
5、对于海尔集团的未来发展提出建议。
三、研究内容
1、全员创业模式的概念、内涵及发展历程
（1）定义全员创业模式的含义、内涵及其实现目标；
（2）分析全员创业模式的发展历程；
（3）探究全员创业模式在不同企业中的应用。
2、全员创业模式的实施方式、运作机制与管理方法
（1）深入研究全员创业模式的实施流程；
（2）分析全员创业模式运作的机制和关键要素；
（3）探究全员创业模式的管理方法。
3、全员创业模式对于企业发展的影响
（1）分析全员创业模式对企业资源利用和组织结构的影响；
（2）评价全员创业模式对企业目标达成和经济效益的影响；
（3）探究全员创业模式对员工素质和企业文化的影响。
4、全员创业模式实施中的问题与解决方案
（1）探究全员创业模式在实践中可能存在的问题，如资源配置、团队合作等；
（2）提出解决全员创业模式实施问题的具体方案。
5、海尔集团的未来发展建议
（1）结合海尔集团的实际情况，对全员创业模式适用性作出评价；
（2）提出海尔集团在全员创业模式上的建议和发展方向。
四、研究方法
本文将采用文献研究法、实证研究法、案例分析法和综合分析法等多种研究方法，通过信息采集、分类整理、数据统计和比较分析等手段进行研究。
五、时间安排
本次研究时间为两个月，具体时间计划如下：
第一周，明确研究方向和内容，完成研究任务书；
第二周到第三周，进行文献研究和收集信息资料，并对相关数据进行分类整理；
第四周到第五周，审读案例、进行实证研究，撰写第一阶段研究报告；
第六周到第七周，开展综合分析，撰写第二阶段研究报告；
第八周到第九周，完成全文撰写和修改，并准备汇报材料和PPT。
六、研究成果
本研究通过深入分析、详实的数据及现象展示，提出全员创业的启示，为海尔集团的发展提供有益的思路和参考。最后，将以会议汇报的形式进行展示。