汽车后市场创业企业差异化战略研究——以Q公司为例的任务书.docx

汽车后市场创业企业差异化战略研究——以Q公司为例的任务书
任务书
课题名称:汽车后市场创业企业差异化战略研究——以Q公司为例
研究背景:
随着我国汽车保有量的逐年增加，汽车后市场的规模也在不断扩大。汽车后市场是指在汽车售出后，为车主提供的零部件、配件、保养、维修、改装等服务。目前，汽车后市场存在着较大的机会和挑战，尤其是创业企业进入汽车后市场，虽然市场空间较大，但面对行业内的巨头和强大的竞争力，如何制定差异化战略，获取市场份额，成为创业企业的一大难题。
研究目的:
以Q公司为例，探究汽车后市场企业在制定差异化战略方面的方法和策略，从而提高创业企业在汽车后市场的核心竞争力。
研究内容：
1.梳理当前汽车后市场的现状和发展趋势，分析汽车后市场的需求和机遇;
2.探究Q公司的发展情况、运营模式、市场定位、品牌建设等，了解差异化战略的实施过程和效果;
3.分析创业企业制定差异化战略的方法和策略，结合Q公司的实践案例，探讨差异化战略在汽车后市场中的应用与效果;
4.结合Q公司实践案例，总结资源整合、创新服务、品牌营销等方面的成功经验，并探讨差异化战略在汽车后市场中的发展前景；
5.提出创业企业在制定差异化战略中需要注意的问题和策略，完善创业企业发展计划。
研究方法：
1.文献资料法：梳理和筛选与汽车后市场差异化战略相关的文献和数据;
2.案例分析法：以Q公司为典型案例，探究差异化战略的实施过程和效果;
3.调查研究法：通过问卷调查、访谈等方式，了解创业企业在制定差异化战略方面的需求和情况;
4.理论分析法：结合相关理论，分析创业企业面临的问题，探讨差异化战略的应对策略;
预期成果:
1.探究汽车后市场的现状和趋势，分析差异化战略的重要性和实施难点；
2.明确Q公司的发展情况和差异化战略的实施过程，总结其成功经验和不足之处;
3.提出创业企业制定差异化战略的方法和策略，探讨其在汽车后市场中的应用与效果;
4.总结创业企业在制定差异化战略中需要注意的问题和策略，完善创业企业发展计划。
研究时间：2021年9月至2022年3月
参考文献：
1.王梁.汽车后市场的市场化研究和启示[J].新市场,2021(20):68-69.
2.李洋.浅谈创业企业制定差异化战略[J].大众创业创新导刊,2021(28):96-97.
3.金学森.汽车后市场的服务与品牌建设[J].当代汽车零部件,2021(12):11-13.
4.郝图忠.创业企业差异化战略的探讨[J].科技展望,2021(6):23-24.