湖南新华书店集团连锁经营下的存货管理研究的任务书.docx

湖南新华书店集团连锁经营下的存货管理研究的任务书
任务书
一、研究背景
湖南新华书店集团作为全国最具规模和实力的书店连锁机构之一，承销的书籍品种众多，涉及面广，同时其经营的书籍存货量也庞大。因此，对于湖南新华书店集团的存货管理实施持续优化和改进非常必要。
二、研究目的
本次研究的目的是为了探索湖南新华书店集团的存货管理现状，进一步发现问题与困难，提出解决方案，规范集团内部存货管理流程，优化资源配置，提高存货周转率和盈利效益，为湖南新华书店集团的发展提供有益参考。
三、研究内容
本次研究着重于对湖南新华书店集团的存货管理实施深入的调研与分析，主要包括以下内容：
1.对湖南新华书店集团存货管理的现状进行梳理，包括入库管理、库存管理等方面的流程和控制。
2.对湖南新华书店集团存货管理的问题与困难进行分析和解读，基于指标体系来挖掘影响存货管理效果的因素，以及优化存货管理的难点和症结。
3.提出针对性的解决方案，通过比较不同方案的优缺点，选取最优解决方案，以实现存货管理的最佳效果。
4.通过案例分析和实际调研方法，对管理方案进行评估。同时，通过不同角度的数据分析来评价存货管理方案的前后效果，最终探究出一套实用的存货管理指导方法。
四、研究方法
1.理论分析法：运用管理学、财务学、统计学等理论知识，对湖南新华书店集团存货管理现状和难点进行分析与解读，寻找优化存货管理的方案和策略。
2.实证研究法：依托湖南新华书店集团的实际数据和资料，了解存货管理的市场情况，调查分析存货管理的难点和瓶颈，从而提出可实施的解决方案。
3.案例分析法：分析湖南新华书店集团存货管理的成功或失败案例，归纳总结成功的经验和失败的原因，并通过优秀案例的对比，总结实用的存货管理指导方法。
五、研究过程
1.获得湖南新华书店集团的实际销售及库存数据。
2.对湖南新华书店集团存货管理的各环节进行深入的调研和分析，通过内部交流和访谈，获取深入的信息。
3.通过理论知识和实际案例分析，挖掘存货管理的核心问题和瓶颈，并对问题的严重程度和原因进行定量分析。
4.提出解决方案，消除难点，优化存货管理的策略和措施，并进行实际操作。
5.对存货管理的效率、质量、成本、利润等方面进行系统性评价。
六、研究意义
1.挖掘存货管理的核心问题，查找内部管理的漏洞，整体提升湖南新华书店集团的管理效能。
2.建立一套实用的存货管理流程，规范湖南新华书店集团的内部管理，加强资源利用效益，优化存货周转率。
3.通过深入研究和调查，为湖南新华书店集团揭示发展的优势与劣势，明确发展方向，制定科学的发展规划和经营策略。
4.提高湖南新华书店集团的综合竞争力，树立行业领导者的品牌形象，提升企业的市场地位和社会信誉度。
七、时间安排
1.第一阶段（1个月）：收集实际数据和资料，进行初步调研和分析。
2.第二阶段（2个月）：根据问题分析和解决方案提出具体实施措施，初步进行数据分析，撰写研究报告。
3.第三阶段（1个月）：实施相应措施，并根据实际情况进行迭代与优化。
4.第四阶段（1个月）：对存货管理结果进行评估，撰写最终研究报告。
八、参考文献
1.高尔夫.（2015）.存货管理效益的浅析[J].会计月刊,(12)：38-47.
2.田春,&董建新.（2016）.企业存货管理的优化策略研究[J].商丘职业技术学院学报,（4）：24-28.
3.王高峰.（2016）.存货管理中的策略选择探讨[J].上海经济研究,（2）：31-37.
4.陈宏.（2017）.存货管理在企业管理中的作用及其应用探究[J].老河口职业技术学院学报,（3）：98-103.