江苏K工程建设监理公司发展战略研究的任务书.docx

江苏K工程建设监理公司发展战略研究的任务书
任务书
1.任务概述
江苏K工程建设监理公司是一家专门从事工程建设监理服务的公司，其面临着日益严峻的市场竞争和不断变化的行业环境。为适应市场变化和提升公司实力，需要制定一个详细的发展战略来指导公司未来的发展方向。本次任务书旨在研究江苏K工程建设监理公司的发展战略，为其未来的发展提供科学的依据。
2.研究目的
本次研究旨在分析江苏K工程建设监理公司的内外部环境、竞争对手状况、行业趋势、客户需求等因素，通过深入分析，提出科学可行的发展战略，为公司实现健康快速的发展提供指导。
3.研究范围
本次研究的范围主要涵盖以下几个方面：
（1）公司内外部环境分析，包括政策、经济、社会、文化、技术等方面的因素。
（2）竞争对手分析，包括其他监理公司和施工单位，分析其优势和劣势，为公司提供有针对性的竞争对策。
（3）行业趋势分析，考虑市场变化、技术进步、客户需求等因素，明确未来市场趋势和发展方向。
（4）公司自身实力分析，包括人员数量、技术水平、资金实力、管理水平等方面，发现短板和长处。
4.研究内容
（1）江苏K工程建设监理公司的现状分析：
考虑公司的经营范围、协会资质、员工情况、财务收支状况等方面的资格证明，考虑公司现状的情况。
（2）内外部环境分析：
针对公司所在地区的政策环境、行业标准、社会和文化环境等因素，从大小商业，法律法规，社会环境，技术发展等方面，进行全面的分析和研究。
（3）竞争对手分析：
考虑其他监理公司和施工单位，对其业务情况、专业技术、人才队伍、财务实力等方面进行全面分析，明确其优势和劣势，为公司制定更可行的竞争对策。
（4）行业趋势分析：
从市场需求、技术发展、政策法规等方面考虑行业发展的趋势和变化，为公司明确未来的发展方向和战略提供科学依据。
（5）制定江苏K工程建设监理公司的发展战略：
结合前面提到的分析内容，制定公司未来的战略和发展目标，包括具体的发展方向、目标客户群、服务产品等，为公司实现健康快速的发展提供科学指导。
5.研究方法
（1）桌面研究法：归纳和汇总与研究主题相关的文献和资料，包括政府官方文件、行业标准、市场调研数据、企业报告、新闻报道等。
（2）问卷调查法：通过对客户、同行业公司和专业人士发放问卷，获取与研究主题相关的信息。
（3）深度访谈法：采访公司管理层、员工、专家等，了解他们的意见和看法。
（4）SWOT分析法：评估公司优势、劣势、机会和威胁，为公司制定合理可行的发展战略提供依据。
6.研究成果和宣传
（1）研究成果：研究报告包括公司现状分析、内外部环境分析、竞争对手分析、行业趋势分析和制定公司发展战略等部分，报告应包含具体可操作性实施的手段，确保公司可按照报告顺利实施。
（2）宣传和应用：研究成果应向公司管理层和员工宣传，并应用到公司的实际发展中，确保公司的快速健康发展。
7.协作方式和进度安排
本次研究由研究小组负责，研究小组负责人应该熟悉公司的所有事项，并与公司管理团队及其相关人员紧密合作。具体进度安排如下：
阶段一：调研筹备期（3天）
阶段二：信息收集期（10天）
阶段三：分析研究期（15天）
阶段四：撰写报告期（7天）
阶段五：验收交流期（5天）
8.预算
本次研究需出资6万元，包括研究小组人员工资、其他支出等，出资方由公司确定。
9.质量要求
研究报告在符合可行性、科学性、实用性的前提下，应确保报告的完整性、准确性和可操作性，为公司的未来发展提供可靠的基础。