财务共享服务中心构建问题研究——以H公司为例的任务书.docx

财务共享服务中心构建问题研究——以H公司为例的任务书
任务书
一、任务背景
财务共享服务中心是指一个机构或者部门，设立在某个国家或区域内的公司，为母公司及其子公司提供会计、财务、税务等共享服务，以达到提高效率、降低成本、提升服务质量的目的。在全球化和信息化的背景下，越来越多的跨国公司开始实施财务共享服务中心的建设，以提高全公司的利润水平。
H公司是一家国际化的生产企业，具有一定的规模和实力。但是在近年来的全球市场竞争中，由于成本和效率等方面的原因，公司的业绩出现了一定的下降趋势。因此，为了提升公司的效率，降低成本，提高服务质量，公司打算建设一个财务共享服务中心，以此来带动公司的发展。
二、任务目标
1、探究财务共享服务中心的建设对于企业的影响，包括提高效率、降低成本、提升服务质量等方面；
2、针对H公司的实际情况，提出建设财务共享服务中心的方案，包括建设流程、服务内容、人员配置、技术支持等方面；
3、对于方案中存在的问题，提出具体的应对措施，以确保财务共享服务中心的建设顺利进行；
4、对于财务共享服务中心的建设与运营，提出合理的管理模式和评价标准，以确保企业能够持续受益。
三、任务要求
1、全面了解财务共享服务中心的建设和运营模式，熟悉国际上比较成熟的案例和标准；
2、深入了解H公司的业务现状和需求，能够根据公司的实际情况提出可行性的建设方案；
3、具有一定的财务、会计、税务等专业知识和管理经验，能够协调各方面资源，保证项目的顺利进行；
4、具有较强的团队合作精神和沟通能力，能够与项目组成员紧密配合，协同完成项目任务；
5、完成的报告须内容充实、结论明确、书面表达清晰、精练。
四、任务方案
1、任务分工
本项目由一位财务管理专业的高级工程师负责，项目组成员由本企业的高级会计师和企业管理规划师共同组成。
2、任务周期
本项目预计计划周期为两个月，分工如下：
第一阶段：调查研究，时间为15天。
在此阶段，主要是对财务共享服务中心的建设及运营进行调研和收集信息，从而对H公司建设财务共享服务中心的可行性进行分析，主要包括以下几方面：
（1）财务共享服务中心的概念、特点及优势；
（2）财务共享服务中心的建设和运营模式，包括流程、服务内容、技术支持等；
（3）国际上成熟的财务共享服务中心的案例和标准；
（4）其他有关财务共享服务中心的信息。
第二阶段：方案制定，时间为20天。
在此阶段，主要是针对H公司的实际情况，提出建设财务共享服务中心的方案，包括建设流程、服务内容、人员配置、技术支持等方面，主要包括以下几方面：
（1）介绍H公司的实际情况和需求，包括现有的财务管理体系、存在的问题和改进方向等；
（2）分析H公司建立财务共享服务中心的可行性；
（3）提出H公司建设财务共享服务中心的方案，包括建设流程、服务内容、人员配置、技术支持等方面；
（4）对方案中存在的问题进行分析和解决方案提出。
第三阶段：报告撰写，时间为15天。
在此阶段，主要是根据项目阶段一和二的结果撰写报告，内容主要包括：
（1）对财务共享服务中心的建设及运营进行综述，并分析与H公司的关系；
（2）提出H公司建设财务共享服务中心的方案，包括建设流程、服务内容、人员配置、技术支持等，并就方案所涉及的问题提出具体措施；
（3）对财务共享服务中心的建设与运营，提出合理的管理模式和评价标准。
五、任务成果
完成该项任务后，将提供以下成果：
1、研究报告，详细介绍财务共享服务中心建设的重要性和优势，提出针对性很强的建设财务共享服务中心的方案，解决方案中可能存在的问题，并提出财务共享服务中心建设的管理模式和评价标准。
2、方案实施成果报告，总结考核建设财务共享服务中心的成果和效益，对可能存在的问题进行及时提醒和纠正。
以上是本项目的任务书，通过全面研究财务共享服务中心建设问题，提供针对性的方案和措施，从而促进H公司的可持续发展。