河南航空公司发展战略研究任务书.docx

河南航空公司发展战略研究任务书
任务背景
河南省是中国的中部省份，经济实力显著增强，对交通运输需求也逐步加强。随着国内外经济全球化和航空工业的高速发展，航空运输在人们生活及经济活动中的作用越来越重要。河南航空公司作为河南省的骨干企业，其发展对于推动河南省航空事业的发展和促进经济社会的发展具有巨大的战略意义。因此，对河南航空公司的发展战略进行研究，对其未来的发展具有重要的指导作用。
任务目的
本研究的目的是为了深入探索河南航空公司的发展现状和瓶颈所在，为其提出科学合理的发展战略，以期推动河南省航空运输和旅游业的进一步发展。
任务范围
本研究的任务范围主要包括以下几个方面：
1.分析河南航空公司现状和发展瓶颈；
2.分析河南省航空行业的市场现状和竞争状况；
3.制定河南航空公司的发展战略；
4.探讨河南航空公司与航空旅游业的融合模式。
研究内容
1.分析河南航空公司现状和发展瓶颈
通过对河南航空公司的管理结构、人员队伍、航线网络、航空器配置等方面进行分析，总结出河南航空公司的现状。同时，对河南航空公司的发展瓶颈进行分析，并提出改善建议。例如，分析其航空器配置是否紧跟时代发展、人员队伍是否匹配、技术装备是否达到同行业水平等，然后提出改善思路和途径。
2.分析河南省航空行业的市场现状和竞争状况
通过对河南省航空行业的市场规模、市场分布、市场竞争状况、行业特征等方面进行分析，了解行业现状。包括行业竞争的现状，包括竞争格局、市场需求与供给状况以及形势与趋势等。通过调查，分析旅客对河南航空公司的态度，进一步探讨河南航空公司在市场上的竞争力。
3.制定河南航空公司的发展战略
将分析结果，制定出针对性强的河南航空公司的发展战略，比如，逐步增加航线网络，丰富班次；提高服务质量，提升旅客对河南航空公司的认同感；加强与其他航空公司的联盟，增加市场占有率。
4.探讨河南航空公司与航空旅游业的融合模式
河南省的旅游资源丰富，将河南航空公司与旅游业进行融合，将会对河南航空公司的发展带来较好的机遇。探讨如何将航空公司的优势与旅游业的需求相结合，合理布局旅游资源，提高承载能力。比如，设立特色航线，联动旅游资源，组织旅行团等。
研究方法
1.实地调研法
实地调研法是通过实地走访、考察等方式，收集相关数据和资料。通过访谈、问卷调查、个案研究、市场分析等方法，直观的了解河南航空公司的实际情况和发展需要。
2.数据调查法
数据调查法是通过收集大量的数据资料来推断或者验证所研究的问题。包括文献阅读、企业报告、调查问卷等方式，分析数据资料，从中得出结论，并做出相应的建议。
3.专家咨询法
专家咨询法是通过请教相关领域的专家进行研究。通过专家访谈、咨询等方式，获取专家对于河南航空公司发展的意见和建议，这为研究提供了一定的理论依据和借鉴意义。
4.逻辑分析法
逻辑分析法是通过逻辑框架的搭建和运用，对问题进行分析和解决。采用比较分析、SWOT分析、P.E.S.T分析等方法，研究河南航空公司的优势、劣势、机会和威胁，发掘其中的机遇和潜力，为制定发展战略提供理论支持。
任务成果
1.研究报告
本次研究将产出一份于河南省航空行业的发展现状和未来发展趋势，以及河南航空公司的发展现状、瓶颈、、发展机遇以及未来发展战略。报告范围涵盖的面比较广，对于河南航空公司有着较为明确和具体的指导作用。
2.发展规划方案
研究报告的基础上，针对河南航空公司的发展现状和发展建设，制定出切实可行的发展规划方案，为河南航空公司的发展提供科学合理的方案和决策的保障。
总体思路
以深入分析河南航空公司的发展现状和发展瓶颈为基础，针对性地提出解决方案，发挥河南航空公司的优势，解决其劣势，制定和完善相应的管理制度和流程。同时，加强与其他航空公司合作，实现联合发展，增强市场竞争力。从而有效促进河南省航空旅游的发展，实现经济社会的稳步发展。