山东省民营企业集团财务风险管控研究--以西王集团为例的任务书.docx
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企业集团财务管控问题研究——以HK军工集团为例的任务书任务书一、研究背景随着企业集团的发展壮大,其旗下子公司数量不断增多,跨地区、跨产业经营成为常态。然而,这样的经营方式也带来了很多管理问题,其中最突出的就是财务管控问题。尤其是对于一些以资本运作为主的企业集团,财务管控的重要性更为突出。如何对财务进行有效的管控,确保企业集团各子公司的财务安全、规范和合理,成为了管理者们亟待解决的问题。本研究以HK军工集团为例,探讨企业集团财务管控问题,总结并提出相应的解决方案,具有实际意义和社会价值。二、研究目的和意义本
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多元化战略下民营企业集团的财务管控模式——以H企业集团为例标题:多元化战略下民营企业集团的财务管控模式——以H企业集团为例摘要:在当前经济全球化的背景下,民营企业集团采取多元化战略逐渐成为提高企业竞争力的一种重要选择。然而,多元化战略也给企业集团的财务管控带来了新的挑战。本文以H企业集团为例,探讨了在多元化战略下,民营企业集团的财务管控模式,并提出了相应的建议。第一部分:引言多元化战略是指企业通过收购或投资来拓展业务范围,进入其他相关或无关领域的战略选择。在当今经济发展的背景下,民营企业集团作为经济发展的