建筑幕墙成本控制分析(幕墙).doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。建筑幕墙成本控制分析(幕墙)第一篇：建筑幕墙成本控制分析（幕墙）建筑幕墙成本控制分析市场经济的发展推动着市场竞争建筑企业作为劳动密集型的行业要想在激烈的市场竞争中立足如何加强管理控制成本成为增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益的最根本手段。当今建筑幕墙的招投标中由于没有客观的预算定额建筑幕墙的工程造价一般采取总价一次包干或单价包干的方法进行组价。在当今市场竞争激烈的环境中不少建筑企业为了生存不得不采取低价中标的策略将工程利润额降到很低的程度在这种情况下做好成本控制显得尤其关键。一个好的项目经理不仅应能按合同规定保质保量按期完成工程施工任务更应使项目成本降到最低使工程项目取得较好的经济效益。1施工项目成本控制的重要性施工项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。施工项目管理是一次性行为它的管理对象只有一个工程项目随着项目建设的完成而结束其历史使命因此在施工期间项目成本能否降低有无经济效益得失在此一举。施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本创造经济效益使之成为企业效益的源泉。施工项目成本控制的成败决定了施工项目管理绩效的好坏。2施工项目成本控制的三个步骤2.1项目成本预测项目成本预测是在投标过程中编制的它的依据是历史数字资料和投标方案通过经验总结、统计分析以及数字模型等方法对成本进行判断和推测得出。由于我国建筑法规的特殊性幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计因此在幕墙工程的投标中幕墙施工单位均要求编制投标方案图因此项目成本计划可根据企业的自身情况及投标方案图进行编制。2.2项目施工成本预算在工程中标后幕墙施工单位均需编制幕墙施工图项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的它是项目经理控制生产成本的依据。由于幕墙工程在建设工程中仅作为一个分项除超大型幕墙工程外一般来说项目经理部均不设专职预算员所以项目施工成本预算一般由公司根据施工图编制作为控制项目施工成本的主要依据。2.3施工过程中控制施工项目成本控制的前两步都是一个控制的目标只有施工过程中的控制是对实际发生的费用成本进行控制。施工过程控制是通过对施工队、职能部门、生产班组、各分项工程及对外经济合同等成本控制对象的控制将成本预算的人工、材料、机械等工程造价要素控制在原计划成本以内并且通过“开源节流”即通过增加工程预算收入达到最大的工程经济效益。3幕墙工程成本控制的几个方面在幕墙工程施工中材料成本占工程成本的比重约为60%～70%因此材料成本比其它任何一项都重要。材料采购的成本降低10%将直接导致工程施工成本降低6%～7%。3.1优化设计方案在经营合理报价中标之后深化设计图纸成为成本管理的第一关这一阶段非常重要往往对成本控制有决定性的意义。在玻璃幕墙中铝型材和钢材占据了材料成本的大部分。优化设计铝龙骨和钢材的使用量选择合理的截面尺寸和材料可以显著减轻幕墙本身的重量在受力达到要求的同时能够减少单位面积的材料成本这样既使得企业的成本支出减少而且还提高了企业的技术水平和竞争力。不同的分格形式不仅影响着幕墙产品的美观性而且对幕墙的主材使用量有很大的影响。考虑型材的下料长度时要同时结合实际需求长度来做科学的规划。在材料订购之前应与供应商协商好严格控制材料的偏差范围做好不定期的检测工作。如开模时3mm铝材的允许偏差为±0.28mm当达到最大正偏差时偏差重量约占理论重量的0.28/3×100%=9.3%若偏差能控制减少0.1mm则重量可以节省（0.28-0.18）/3×100%=3.3%按每年生产20万平方米的玻璃幕墙每平方米约需要10kg铝材每公斤铝材按24元（含材料费、喷涂费、加工费）计算则每年可节省20×10×3.3%×24=158.4万元。3.2加强成本的核算与变更报价。成本部门从成本控制的角度参与采购和分包合同评审、审核各类材料的付款申请以项目成本预算控制目标为依据通过对各项变更增补进行核算和进行项目结算审核等方式进行项目成本管理工作能够避免或核减不合理的项目成本支出。一般情况下每个项目都避免不了工程变更工程变更常常贯穿整个合同的履行过程中。在实际工作中工程变更往往是争取项目效益增长的最好机会。在这一块上由于项目主管最了解工程变更情况应该由其参与跟进工程变更报价然后由成本部负责审核之后报出。