基于精益思想的M研究所市场开发流程管理研究的任务书.docx

基于精益思想的M研究所市场开发流程管理研究的任务书
任务书
一、背景和目的：
M研究所是一家新兴的科技公司，拥有一批优秀的技术人才和创新能力。该公司设立市场开发部门主要职责是负责开发和拓展市场，提高产品的知名度和品牌价值，并促进公司的长期发展。基于精益思想的管理理念，开发出适应市场需求的产品和服务，是公司能够持续发展的关键。为此，市场开发部现有管理流程存在一些问题，急需进行研究和优化。
本次研究的主要目的是深入了解市场开发部门的现状和问题，探索适合精益思想的管理理念和市场开发流程，为公司提供可行性方案和建议。
二、研究内容和范围：
1.市场开发部门管理流程现状分析
（1）研究市场开发流程的组成部分、流程图、职责权利等，详细了解管理人员和员工的工作流程和内容，对每个环节逐一进行深入分析，包括节省成本、提高效率等方面。
（2）研究市场开发部门的现有问题，包括但不限于分工不明确、流程繁琐等，对问题进行明确界定和分类整理，确定问题产生的原因。结合公司的实际情况提出相应的改进方法和措施。
2.基于精益思想的市场开发流程优化方案研究
（1）了解精益思想的基本理念、原则和框架，探索对市场开发流程的适用性。
（2）根据现有的优点和不足之处，结合精益思想，提出优化方案，优化内容包括但不限于：清晰分工、简化流程和优化管理。
（3）确立优化方案的可行性，考虑实施的成本、资源等，确定实施计划和实施轮次。
三、研究方法和指导思路：
1.研究方法：本研究将采取社会调查和实证研究等方法，通过问卷调查、访谈、文献阅读等方式来收集数据和信息，分析市场开发部门的现状和问题，以及精益思想的实施与应用情况等，形成分析和研究报告，为提出可行性方案和建议做基础。
2.指导思路：研究过程中应遵循科学、系统和实践性的原则，注重数据的真实性和可靠性，确立研究的正确方向和内容，充分利用各类资源和辅助手段，利用现代化技术手段提高研究效率，确保研究的有效性和可行性。
四、研究报告要求：
1.研究报告包括但不限于以下内容：
（1）市场开发部门管理流程现状分析报告
（2）基于精益思想的市场开发流程优化方案报告
（3）可行性方案和建议报告
2.研究报告要求深入浅出、简明扼要，标准化流程，图表、数据等分析手段要清晰明了、表述准确，具体要求如下：
（1）报告结构包括封面、目录、正文和附录等部分，符合学术规范和格式要求。
（2）报告内容要求深入浅出、简明扼要，准确反映研究成果，突出创新性，分析报告数据要精准、详尽明了。
（3）多采用图表、数据和案例等分析手段，论述逻辑要清晰连贯，表达要完整准确、规范化。
（4）报告要求严格遵循学术道德规范，不得有剽窃、抄袭、造假等行为。
五、任务安排和时间节点：
1.市场开发部门管理流程现状分析：15天
2.市场开发部门现有问题分析：15天
3.精益思想的适应性研究：15天
4.市场开发流程优化方案研究：20天
5.实施计划和可行性方案的确定：15天
6.报告编写和修改：20天
总计：100天
六、研究团队和人员安排：
1.团队成员包括：
（1）项目负责人：负责项目的组织和协调，并对所有研究工作进行策划、指导和控制。
（2）研究人员：从事问卷调查和访谈工作，并收集、整理和分析数据。
（3）撰稿人：根据研究人员提供的信息，撰写研究报告和建议，并对其中的数据和信息进行核实和精准排序。
2.人员安排：
（1）负责人：陈先生
（2）研究人员：王小军，李丽华，刘建平
（3）撰稿人：赵红
七、研究经费和执行方式：
1.研究经费：
本研究项目经费为15万元，包括了市场调查、访谈、研究报告编写、报告讲解等费用。
其中：
（1）市场调查费用：2万元
（2）访谈费用：3万元
（3）研究报告编写费用：7万元
（4）报告讲解费用：3万元
2.执行方式：
研究人员与公司市场开发部门相关人员通过会议等沟通方式来展开研究工作，通过在线协作和会议来协作完成项目。
八、研究成果：
1.研究报告
2.可行性方案和建议
3.报告讲解稿
4.研究数据
以上成果由研究人员和撰稿人完成并进行提交。研究报告、可行性方案和建议、报告讲解稿和研究数据等均需提交成果文件，并通过公司领导人确认后启动下一阶段的实施工作。