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连锁零售企业供应商评价及选择研究的任务书
任务书
一、任务背景
随着社会经济的发展，连锁零售企业已成为一个重要的经济体。随着连锁零售企业的不断崛起，供应商成为了企业成功的重要因素。然而，供应商评价及选择一直是连锁零售企业面临的难题，如何建立一套可行的方法来对供应商进行评价及选择，已成为当前需要解决的问题。
因此，本研究将探讨连锁零售企业供应商评价及选择的方法，旨在为连锁零售企业提供一种可行的供应商评价及选择方法。
二、研究目的
1.探讨连锁零售企业供应商的重要性；
2.分析当前连锁零售企业供应商评价及选择的现状；
3.探究连锁零售企业供应商评价及选择的方法；
4.提出一套可行的连锁零售企业供应商评价及选择方法；
5.为提高连锁零售企业供应商管理水平提供参考。
三、研究内容
1.连锁零售企业供应商的重要性；
2.连锁零售企业供应商评价及选择的现状；
3.连锁零售企业供应商评价及选择的方法；
4.连锁零售企业供应商评价及选择方法的优化；
5.连锁零售企业供应商评价及选择方法的实践。
四、研究方法
1.文献资料法：查阅相关文献，对连锁零售企业供应商评价及选择的理论与实践进行系统性、全面性的研究。
2.问卷调查法：通过制定问卷并对相关人员进行调查，了解当前连锁零售企业对供应商评价及选择的认识与实践。
3.案例研究法：选取多个具有代表性的连锁零售企业进行研究，了解其供应商评价及选择的方法和实践经验。
五、研究进度安排
第1-2周：文献研究，并撰写文献综述；
第3-4周：设计问卷，并进行问卷调查；
第5-6周：根据问卷调查结果，分析当前连锁零售企业的供应商评价及选择现状；
第7-8周：通过选取典型案例，深入了解其供应商评价及选择方法；
第9-10周：提出并优化连锁零售企业供应商评价及选择方法；
第11-12周：验证连锁零售企业供应商评价及选择方法的可行性；
第13周：撰写研究报告。
六、研究成果要求
1.撰写一份完整的研究报告，包括摘要、引言、文献综述、研究方法、研究结果、结论和参考文献；
2.研究报告应包含以下内容：
（1）连锁零售企业供应商的重要性；
（2）当前连锁零售企业供应商评价及选择的现状；
（3）连锁零售企业供应商评价及选择的方法；
（4）连锁零售企业供应商评价及选择方法的优化；
（5）连锁零售企业供应商评价及选择方法的实践；
3.研究报告应具有可行性和实用性，为连锁零售企业提供可操作性的建议。