湖南恒康药品零售连锁公司管控模式优化研究的任务书.docx

湖南恒康药品零售连锁公司管控模式优化研究的任务书
任务书
一、任务背景
湖南恒康药品零售连锁公司是一家在湖南省地区发展较为迅速的药品零售连锁企业。公司拥有一定的规模和客户群，但仍存在管理上的问题，例如商品库存管理、采购管理、销售数据分析等方面。为了更好地规范公司的经营管理，提高经营效率和利润率，本次研究旨在针对公司的管控模式进行优化。
二、研究目标
1.分析公司目前的管控模式，发现存在的问题和瓶颈。
2.基于理论和实践的结合，提出相应的优化措施。
3.设计并实施改进方案，对改进效果进行评估。
三、研究内容
1.对恒康药品零售连锁公司的现有管控模式进行分析，主要包括：
(1)采购管理流程分析，包括供应商选择、采购流程、采购文档等方面。
(2)库存管理分析，包括库存监控、商品布局、商品分类等方面。
(3)销售数据分析，包括销售额、销售数量、销售渠道等方面。
2.基于分析结果和情况具体设计出相应的优化措施:
(1)改进采购管理流程，提高采购效率，降低采购成本。
(2)优化库存管理策略，增加货架陈列，减少滞销商品，提高资金利用率。
(3)设计销售数据分析模型，通过数据挖掘等手段，提高销售决策的科学性和准确性。
3.在实践中实施改进方案，进行效果评估。
(1)实施改进方案，包括采购流程的优化、库存管理策略的调整、销售数据分析模型的应用等方面。
(2)根据实施改进方案的结果，对改进效果进行评估和分析，评价改进措施的有效性和可操作性，进而提出更为优化方案。
四、研究方法
1.查阅相关文献，了解国内外管控模式的优化方法和案例。
2.进行案例研究，了解恒康药品零售连锁公司目前的管控模式的情况。
3.采用问卷调查法，了解公司员工对公司管理模式的认识和建议。
4.进行数据分析，使用数据挖掘等工具，对销售数据进行分析，提高销售决策的科学性和准确性。
五、研究成果
1.研究报告，报告内容包括研究背景、研究目标、研究方法、研究结果和改进方案等。
2.改进方案报告，对改进方案进行详细阐述，包括实施的可行性、可能遇到的困难和可持续性等。
3.经验总结和受众培训，总结此次研究的经验，分享成功经验和教训。对公司员工进行培训，帮助员工更深入地理解和贯彻实施改进措施。
六、预计完成期限
本次研究周期为两个月，预计完成期限为一个月。
七、经费安排
本次研究基本经费预估为10万，包括调研费用、数据分析费用和报告编制费用等。具体经费用途和使用情况需和公司实际情况进行沟通。
八、研究团队
本次研究需要具有一定药品零售、营销、管理、数据分析经验的实验人员组成小组，共同完成此次研究任务。需确保团队成员有全面而协调的配合，确保此次研究任务顺利完成。
九、评价标准
本次研究的评价标准主要包括完成任务的质量、研究方法的合理性和可操作性以及最终实施后所带来的效果等方面。同时，需考虑时间节点、经费、实际情况等因素，在研究任务执行中保持高效和协调，确保良好的工作进展。