平衡计分卡在B油气公司绩效评价中的应用研究的任务书.docx

平衡计分卡在B油气公司绩效评价中的应用研究的任务书
任务书
一、任务背景
随着市场环境的不断变化以及企业业务规模的不断扩大，B油气公司面临着越来越多的管理挑战。在这样的情况下，有效的绩效评价体系变得尤为重要。与此同时，平衡计分卡（BalancedScorecard，简称BSC）作为一种有效的绩效评估工具在全球范围内得到了广泛的关注和应用。本次研究的目的是探究平衡计分卡在B油气公司绩效评价中的应用。
二、研究目的
1.了解平衡计分卡模型的基本原理和应用场景；
2.分析B油气公司的经营状况，找到适合该公司的绩效指标；
3.设计适用于B油气公司的平衡计分卡模型；
4.利用设计好的平衡计分卡模型对B油气公司的绩效进行评估和分析；
5.提出改善建议，完善公司绩效管理。
三、研究内容和方法
1.研究内容
（1）平衡计分卡模型的基本原理和应用场景研究
介绍平衡计分卡的基本概念、原理和应用场景，并结合实际案例进行分析，总结对B油气公司的启示。
（2）B油气公司情况分析
深入分析B油气公司的业务、市场、组织结构和人员等方面的情况，着重挖掘出B油气公司的管理挑战点。
（3）绩效指标选取和优化研究
针对B油气公司的特殊情况，筛选出符合公司实际的、关键的绩效指标，并在模型中建立相应的指标体系。
（4）平衡计分卡模型设计
在以上分析和筛选的基础上，建立适用于B油气公司的平衡计分卡模型。
（5）绩效评估和分析
使用改进后的模型，评估和分析B油气公司的绩效情况，找出问题和瓶颈，并提出相应的建议和解决方案。
2.研究方法
（1）文献阅读法
通过阅读相关文献、书籍和实践案例等，了解平衡计分卡模型的基本原理和应用场景。
（2）访谈法
与R油气公司的相关管理人员和专家进行访谈，了解公司的经营、组织、人员等方面的情况，并探讨适宜的绩效指标体系和平衡计分卡模型设计。
（3）数据分析法
通过收集和分析公司的财务、运营和人员等方面的数据，达成认识和评估公司的绩效表现。
四、研究意义
1.加深对平衡计分卡模型的理解和应用
本次研究将系统地介绍平衡计分卡模型的基本概念、原理和应用场景，并结合B油气公司的情况，设计出符合公司实际情况的平衡计分卡模型，以期对平衡计分卡的理解和应用有更深入的认识和理解。
2.提升绩效评价和管理水平
通过深入挖掘公司的管理挑战点并设计出符合公司实际的平衡计分卡模型，能够有效地提升公司的绩效评价和管理水平，促进公司的发展。
3.提出实际措施，推动公司改进
通过对公司的绩效进行评价和分析，以及提出的改进建议和解决方案，能够为公司提供实际措施和思路，推动公司的持续改进和发展。
五、预期成果
1.一份符合学术规范的研究报告
研究报告将包括：绪论、研究背景和目的、研究内容和方法、平衡计分卡模型设计、绩效评估和分析以及结论和改善建议等内容。
2.一个符合公司实际的绩效评价模型
设计出符合B油气公司实际情况的平衡计分卡模型，并能够提供实际措施和思路，推动公司的持续改进和发展。
3.一份演示PPT
通过演示PPT的方式，全面展示研究过程和研究成果，并为公司提供改进建议和解决方案。
六、研究进度安排
1.阶段一：文献阅读和信息收集，完成平衡计分卡模型的基础知识介绍和R油气公司情况分析，时间：30天。
2.阶段二：设计B油气公司的平衡计分卡模型，主要包括绩效指标的筛选和体系构建，模型的构建和优化，时间：60天。
3.阶段三：利用设计好的平衡计分卡模型对B油气公司的绩效进行评估和分析，提出改善建议和解决方案，时间：60天。
4.阶段四：撰写报告和制作演示PPT，时间：30天。
总时间：180天。
七、参考文献
1.DavidP.Norton和RobertS.Kaplan，TheBalancedScorecard:TranslatingStrategyintoAction（哈佛大学出版社，1996年）。
2.史向荣,李洪林，基于平衡计分卡的绩效评价方法研究，2009年。
3.李乃文,石建军，基于平衡计分卡的企业绩效管理研究，2009年。
4.丁钢，基于平衡计分卡理论的石油企业绩效管理研究，2010年。
5.商君，平衡计分卡在企业绩效管理中的应用，2011年。
6.申媛媛，平衡计分卡在石油企业绩效管理中的应用研究，2013年。
7.陈晶晶，基于平衡计分卡的石油公司绩效管理研究，2014年。