度医生工作打算表态发言材料.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。度医生工作打算表态发言材料一、认真形势统一思想坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象新院要有新特色面对新医院无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求科室召开全科人员会议认真形势统一思想树个人形象树科室形象树新院品牌从自身做起高标准、严要求树立“院兴我荣院衰我耻”思想虽然我们目前面临困难较大但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者争创“双赢”全科上下团结一心增强凝聚力坚定信心努力完成各项目作任务我们坚信有各级领导大力支持有院科两级正确领导更有700多职工齐心协力我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上科主任、护士长首先要转变观念不断学习管理经验提高自身管理水平反对一言堂提倡以人为本管理方式开展人性化服务人性化管理根据不同层次患者应用不同服务方式。加强同志间沟通加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管不做老好人科室弘扬正气使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内30分钟内输上液体④危重病人立刻处理5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查主管医生主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒坚持周二卫生日⑦彻底转变观念服务向宾馆式转化彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区道一声“安康”。三、完善各种规章制度成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排熟悉15种核心制度首诊医师负责制病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组科主任全盘负责护士长积极配合人人尽职尽责做好各自工作。第二篇：家庭医生式服务工作表态发言营中社区卫生服务中心家庭医生服务表态发言各位领导、各位同仁：你们好。刚才听了王营社区卫生服务中心经验交流和部分团队长的做法介绍我们深有感触也受益匪浅。家庭医生工作是卫生事业发展到一定阶段的必然过程我们作为这一代卫生人就必须有所为、有担当为了居民的健康利益、落实新医改各项工作打通服务居民的最后一公里。现在我代表营中社区卫生服务中心全体团队人员做如下表态发言：一、加强领导精心组织确保每天有一个团队进社区开展工作做好各项基础工作进一步加强职工思想素质教育让全体职工深刻理解家庭医生工作重要性和深刻含义全力扎实的开展家庭医生工作以居民的需求为导向为居民健康利益为核心开展各项家庭医生工作.充分调动职工积极性和主观能动性合理安排工作时间积极引导职工发扬爱岗敬业无私奉献精神谱写新医改医务人员价值理念。团队分管领导身先士卒深入实际了解实际情况协调工作开展。通过扎实开展居民健康管理工作保证居民建档率、慢病管理率老年人健康管理率达到国家要求标准。二、利用多种形式宣传家庭医生工作在各小区醒目位置、中心大厅、网站常年公示团队电话、姓名、服务内容。团队联系卡发放到每户签约家庭团队人员电话24小时开通随时接听居民健康咨询保证居民在第一时间内得到答疑解惑或预约诊疗。建立团队群、微信号集中解答居民咨询问题。在日常工作中发现行动不便需要上门医疗特需人群及时给予上门服务和健康指导解决实际问题。结合季节疾病流行特点与时俱进开展健康教育和健康促进工作在禽流感流行季节积极向居民宣传禽流感防治知识消除居民恐慌情绪。利用宣传单、宣传板块、健康讲座等形式开展对签约居民开通健康短信平台定期发送健康短信普及最新防病知识提高居民健康水平切实履行健康守门人职责。三、除了做好高血压、糖尿病等健康管理工作外还应积极拓展服务范围进一步做好心脑血管疾病、肿瘤、慢阻肺等患者健康指导工作与营中抗癌协会合开展肿瘤病人健康促进活动做好与市一院双向转诊工作需要向三级医院转诊的病员解决看病难问题。四、加强人才引进和团队培训积极引进内科、外科、中医等临床紧缺人员解决中心发展人才瓶颈问题增强团队医疗力量和服务本领。每周定期开展团队例会部署团队工作总结工作经验或以会代训开展各项培训工作如高血压、糖尿病健康指导内容、用药调整、各种表格规范填写、数据录入等提高团队人员实际业务能力。五、开展优秀团队、优秀家庭医生评比以及家庭医生业务竞赛、演讲比赛等工作。每年开展优秀家庭医生服务团队评比活动优秀团队评比主要根据工作完成情况、