企业文化宣传及实施方案(超全面).docx

企业文化建设及实施方案

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形状的生产力转化为物资形状生产力的源泉。面临新的情势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、抽象力和核心竞争力，建筑“企业有生气、产品着名气、领导有邪气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

全体思路
为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路，同时符合古代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物资文化。所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，构成一全套能让全体员工共同恪守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高风格”；物资文化，推行CIS（企业识别零碎）战略，运用物资抽象建设的手段，来建筑公司全体文化氛围，提升公司全体抽象。力求一年构成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

指点思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前情势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需求、符合古代企业制度需求、符合德高镁业个性化需求的文化体系，为加强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

建设准绳
1、“以人为本”的准绳
把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化认识，通过公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性无机地融合到寻求公司的目标中去；另一方面，强调员工不仅是公司的主体，更是公司的主人，公司要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理公司领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、彼此交融的局面，毕竟实现员工本身价值的升华和公司蓬勃发展的无机统一，实现公司资产保值增值和员工全面发展的无机统一。
2、讲求实效的准绳
切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞方式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐渐完善规范的内部管控体系和有效的激励束缚机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、零碎运作、重在领导的准绳
企业文化建设是一项战略性、长时间性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一挥而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用零碎论的方法，作出全体设计，分步推进，按层次落实。明确全体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确本身角色定位，承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、寻求杰出的准绳
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，寻求不同凡响的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据公司的实际情况，注重挖掘和提炼，整理出具有公司鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这类先进杰出的企业文化中与公司产生共鸣。人人都寻求杰出，人人都创造出杰出的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持寻求杰出，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，与时俱进，不断寻求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。

实施目标
规划目标
远景目标：根据集团公司的全体发展战略，恪守有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一全套科学、完整的企业文化建设零碎。从精神、行为、制度、物资四个方面着手，全面推进、零碎运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业全体发展战略目标当中，成为集团公司全体规划的重要组成部分。
中期目标：两年计划纲要
（1）具有公司特色的企业理念（公司宗旨、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体员工对于