2022季度工作总结(精选多篇).doc

季度工作总结(精选多篇)第一篇：第一季度工作总结工作总结2014年元至4月硫酸厂全体员工以董事长、总经理新春动员大会讲话精神为指导在公司各级领导的带领下认真落实公司各部门下达的各项工作紧紧围绕安全生产这个核心逐步向精细化、规范化管理靠近。现将工作总结汇报如下：一、主要生产指标：1.产量。元至四月我厂共购进硫磺96646万吨生产硫酸299622.14吨完成全年计划34.68%去年同期生产硫酸348152.79吨同比下降了48530.65吨。2.发电量：元至四月共发电40313640.00万千瓦时完成全年计划的47.03%（其中一线开车约90天二线开车约122天三线开车约79天）共向磷铵厂送蒸汽132432万吨一二三线吨酸发电量为211.90千瓦时吨酸发电量较同期增长6.08千瓦时3.开车率：⑴停车频次：一线停车3次（其中1次因外部因素引起停车）二线停车1次（其中1次因外部因素引起停车）三线停车2次（其中1次因外部因素引起停车）⑵开车率。一线为99.62%二线为99.83%三线为99.63%。去年同期一线为99.85%二线为99.45%三线为99.53%。4.台时产量。一线为38.56吨二线为39.83吨三线为53.11吨均未达到（一二线41吨三线54吨）相关标准。去年同期一线为39.86吨二线为40.84吨三线为54.35吨5.辅材耗用为1.15元每吨较计划略有节余同比多0.17元硫磺有盈余。6.修理费用：元月至四月修理费共用41.249万元吨酸小修费1.377元控制在计划范围之内略有节余。7.能耗情况。元至四月吨酸电耗为72.17千瓦时较计划有节余；去年同期吨酸电耗为72.72千瓦时同比少0.55千瓦时。8.管理费用。电话费、招待费、办公费未超支今后要严格控制厉行节约。9.职工离职。元至四月共辞职14人。其中关键岗位辞职3人（发电主操1人转化工2人占总编制的1.5%）非关键岗位11人。二、安全、环保工作元至四月我厂以董事长安全环保的讲话精神为指导加大宣传力度重在过程监管提高对安全环保的认识完善各种安全环保管理制度及检修流程。期间我厂发生轻伤安全事故一起这次事故发生以后我厂深刻分析原因自查自纠进一步规范票证办理程序加强基层管理人员安全培训增强危险因素识别切实落实“四不伤害”原则展开检修。坚持每周四下午开展员工安全、环保知识培训提高全体员工的安全意识；坚持加强岗位安全管理及时发现、消除隐患；坚持严查“三违”曝光重在纠错、教育次在粗暴处罚目前共查处45起违纪违章现象其中1月22起2月17起3月4起4月共2起数据稳步下降目前已经走上正轨；坚持每周由厂长组织进行一次安全环保隐患大排查横向到边纵向到底并及时整改和建立台账。针对夏季防汛物质和人员准备工作随时处于待命状态保证我厂汛期安全生产不受影响。元至四月没有发生任何环保事故。但一线高过有漏气现象开车难以处理计划在中修或大修彻底解决。清污分流工作持续推进改造原料工段水及干吸循环水增加水循环利用率进一步降低成本。加强工艺控制特别是转化工段保证了我厂三条生产线的转化率稳定尾气排放始终保持在国标范围内。同时员工环保知识培训还需进一步加强提高员工环保意识。三、队伍建设鉴于我厂元月至四月辞职人数较多为扭转此被动局面稳定员工队伍本着对职工留得住用得好的原则牢固树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念把人才作为无形资产把管理的视角由工作移向人尊重员工的人格和权利理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计搭建“想干事的人有机会能干事的人有舞台干成事的人有地位”平台。在发挥个体效能的同时引导鼓励团结协作的工作作风开展管理人员与职工帮扶结对班组间通过工龄、居住地远近、婚否、学历高低及能力大小合理分配促进团队和谐。同时从实际出发有计划、有目的性的组织员工学习新知识、掌握其他岗位操作技能提高工作执行能力培养一岗多能的工作骨干和复合型人才。组织开展各种活动调动员工积极性丰富员工生活增强员工的向心力和凝聚力提高员工的工作热情和集体荣誉感。四、存在不足1、基层管理人员管理水平亟待提高。车间主任多数时间花在忙于具体事情忽略了人力资源调配分工检查督办特别是班长管理作用没有充分发挥好。2、不到一年新员工较多操作水平参差不齐要全面提升业务操作技能做好传帮带老员工尽量实现一岗多能储备人才。3、员工的安全环保意识需要进一步加强安全环保宣传培训力度要加大要逐步从思想认识上得到提高；4、设