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我国内、外资企业实施供应商参与新产品开发的比较研究的任务书
一、选题背景与意义
供应链管理是企业管理中的重要一环，随着市场竞争的加剧和产品更新换代的速度加快，企业需要更加高效地协调供应链中各个环节。供应商的参与是企业实现供应链高效协调的重要手段之一，而在新产品开发阶段，供应商更加重要。
我们将研究我国内、外资企业实施供应商参与新产品开发的比较，旨在探讨内、外资企业在供应商参与新产品开发中存在的差异与不同之处，从而为企业实现高效协调供应链提供参考。
二、研究内容及方法
本研究旨在研究我国内、外资企业在供应商参与新产品开发方面的差异与不同之处。具体研究内容如下：
1.内、外资企业对于新产品开发过程中供应商参与的认识和理解有何差异？
2.内、外资企业在供应商选择、培养和管理方面的差异？
3.内、外资企业在供应商参与新产品开发中的角色分配和合作模式方面的差异？
针对上述问题，我们将采用以下研究方法：
1.文献综述法：通过收集和分析相关国内外文献资料，探讨内外资企业在供应商参与新产品开发过程中的共性和差异。
2.问卷调查法：通过设计调查问卷，调查内、外资企业对于供应商参与新产品开发的认识和理解，供应商选择、培养和管理等方面的做法及其效果，以及角色分配和合作模式等方面的实践和评价，并进行定量分析。
3.案例研究法：通过对一些已实施供应商参与新产品开发的内、外资企业的案例进行深入剖析和比较研究，获取实践经验和启示，以期为其他企业提供借鉴。
三、预期成果
本研究的预期成果如下：
1.明确内、外资企业在供应商参与新产品开发中的差异与不同之处。
2.发现内、外资企业在供应商参与新产品开发过程中的共性和成功经验，并提出相应的管理策略和措施。
3.为企业实现高效协调供应链、提高新产品开发的成败率提供参考。
四、研究的可行性
本研究的可行性主要体现在以下方面：
1.数据来源广泛：本研究既采用文献综述法，又采用问卷调查法和案例研究法，数据来源更加广泛，相互印证。
2.研究设计合理：本研究的研究内容和方法设计恰当。通过问卷调查法和案例研究法等实证研究方法，研究结论具有可靠性和可信度。
3.研究背景重要：供应商参与新产品开发是当前企业管理中备受关注的热点问题之一，各企业对于该问题的探索和实践也取得不少成果和成功经验，因此本研究具有很高的实用和推广价值。
五、研究的时间安排
本研究的时间安排如下：
1.研究设计：3周
2.调查实施：3周
3.数据整理和分析：4周
4.完成研究报告：2周
总计12周（3个月）。
六、参考文献
1.石少华.全球化背景下供应商参与新产品开发的策略与实践[J].技术经济,2013(12):92-93.
2.张大鹏,杨杰等.供应商在新产品开发过程中的角色困境分析与破解[J].市场研究,2015(1):97-98.
3.SusanT.W.Chan,JayanthJayaram,NijunLi.Supplierinvolvementandnewproductdevelopmentsuccessinnewventures:Contingenciesandmediatingmechanisms[J].JournalofBusinessVenturing,2010(25):481-492.
4.BruqueC,MoyanoJ,SánchezJ.Theimpactofsuppliercapabilitiesoncustomersatisfactionandloyalty:anempiricalstudyintheautomotiveindustry[J].InternationalJournalofOperations&ProductionManagement,2008(28):464-485.