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远东控股集团营销创新案例研究的任务书
任务书
一、研究目的
远东控股集团作为一家国际性的化工集团企业，在不断探索市场营销创新，以适应时代发展的趋势。本次研究旨在对远东控股集团营销创新案例进行研究，深入剖析其营销创新策略，探讨其营销创新所产生的效益，并提出相应的建议。
二、研究内容
1.远东控股集团概况：对远东控股集团的企业文化、发展历程、企业使命进行梳理分析。
2.远东控股集团营销创新策略：对远东控股集团的营销创新策略进行深入探讨，包括品牌建设、市场营销、营销渠道、价值营销等方面。
3.远东控股集团营销创新案例分析：选取远东控股集团的successfulcase进行具体分析，并深入探究其背后的营销创新策略、市场营销原理等。
4.远东控股集团营销创新效益：通过对远东控股集团营销创新案例的研究分析，探究其营销创新带来的效益，包括企业收益、品牌知名度、顾客忠诚度等方面。
5.远东控股集团营销创新建议：基于以上分析结果，结合当前化工行业的市场发展趋势，提出针对远东控股集团的具体营销创新建议。
三、研究方法
本研究将采用文献资料法、案例分析法、访谈法等多种研究方法，具体内容见下：
1.文献资料法：对远东控股集团的相关宣传材料、公司年报等资料进行搜集、整理，分析其企业使命、历史发展、文化特色等方面的信息。
2.案例分析法：选取具有代表性的successfulcase，对其背后的营销创新策略、市场营销原理等进行深入分析。
3.访谈法：对远东控股集团的相关人士、品牌经理等开展深度访谈，了解远东控股集团营销创新策略和实践。
4.其他方法：借助竞品分析、SWOT分析、PEST分析等方法，分析远东控股集团在市场竞争中的优势和劣势，针对性地提出营销创新建议。
四、研究计划
本研究预计在时间上会分为以下步骤：
1.第一周：确定研究课题，撰写研究方案和任务书。
2.第二周：进行文献资料法和案例分析法研究，对远东控股集团进行整体梳理，并初步确定successfulcase。
3.第三周：深度访谈，对远东控股集团品牌经理等相关人士进行访谈，探讨营销创新策略。
4.第四周：整合研究成果，进行分析并撰写成果报告。
5.第五周：完善报告，进行初步的修改和调整。
六、预期成果
1.详细的远东控股集团概况：对远东控股集团的企业文化、发展历程、企业使命进行全面、深入的分析。
2.远东控股集团营销创新策略：对远东控股集团的营销创新策略进行深入探讨，包括品牌建设、市场营销、营销渠道、价值营销等方面。
3.远东控股集团营销创新案例分析报告：通过对远东控股集团营销创新案例的研究分析，探究其营销创新所带来的效益。
4.定制化的远东控股集团营销创新建议：整合研究成果，结合当前化工行业的市场发展趋势，提出针对远东控股集团的营销创新建议。
五、参考文献
1.葛尔·莫尔森,丽贝卡·琼斯,陈大年.营销管理[M].机械工业出版社,2005.
2.刘宗平.面对动荡市场,营销创新取胜[J].世界经理人,2005(2).
3.刘祖军.快速营销:精细化管理下的营销创新思路与模式[J].中国商家,2014(5).
4.丁利娟.基于营销创新的企业创新[J].科技导报,2012(6).
5.朱志新,王军.营销创新下的企业竞争力构建[J].宁夏期刊,2013(6).