高管激励引发的创新对企业绩效的影响研究的任务书.docx

高管激励引发的创新对企业绩效的影响研究的任务书
任务书
一、背景简介
随着市场经济的发展，创新已经成为现代企业发展的核心竞争力。为了推动创新，企业需要不断吸引和激励高素质人才的加入，其中包括高管层。如何给予高管激励，让他们全力以赴地推动企业创新，成为了企业管理者面临的重要问题。因此，有必要进行高管激励与企业创新、绩效之间关系的探究和研究。
二、研究目的
本研究的目的是：深入探究高管激励对企业创新和绩效的影响，识别出高管激励方式对不同企业类型的适用情况，并提出针对不同企业类型和高管个性化的建议。
三、研究内容
1.高管激励方式评估：高管激励是从整个企业战略角度出发，针对高管制定能够激励其积极工作的从理财、名望、地位等方面综合考虑的奖励措施。研究应对各行各业中已有的不同的高管激励方式进行整合和系统化总结。
2.高管激励与企业创新的关系研究：从高管成为关键因素的角度，探究企业创新的关键影响因素。同时从提高高管激励的角度出发，探讨如何提高高管创新能力。在此基础上，通过实证分析高管激励与企业创新之间的关系。
3.高管激励与企业绩效的关系研究：通过实证研究高管激励与企业绩效之间的关系，分析不同高管激励方式对企业绩效影响的区别，总结影响高管激励对企业的外部因素，为企业高管激励制定提供决策依据。
四、研究方法
本研究采取案例研究和实证研究相结合的方法，具体执行过程应包括：
1.案例研究：访谈有代表性的企业，了解其高管激励制度，并据此开展比较分析，找出高管激励制度对企业创新和绩效影响的关键因素。
2.实证研究：发放问卷，根据答卷结果和其他相关数据进行分析，得出不同高管激励方式对于企业创新、绩效等因素的影响。
三、时间安排
本研究的时间安排如下：
第一阶段：前期调研5个工作日
第二阶段：案例研究和问卷调查20个工作日
第三阶段：数据分析和报告编写25个工作日
第四阶段：论文修改5个工作日
四、研究预算
本研究需要的预算包括：团队成员薪酬、交通费、场地租赁费、数据采集费，以及报告编辑费等，共计100万元。
五、预期成果
1.撰写一篇毕业论文，系统地阐述高管激励对企业创新和绩效的影响。
2.形成一份可执行的研究报告，为企业高管管理实践提供决策依据。
3.在学术和实践领域，为探究企业创新和高管管理提供了一定的理论和实证支持。
六、团队组成
本研究团队由4名成员组成，其中1名团队负责人，2名数据分析员和1名文案编辑员。团队成员来自不同领域，有企业管理、心理学、经济学、社会学等专业，具有多年相关领域的研究和实践经验。