公司内部管理流程-公司内部管理流程.docx

XXXX无量公司

内
部
管
理
流
程

目录

1、行政-01会议管理工作流程
2、行政-02固定资产管理流程
3、行政-03客户接待管理工作流程
4、行政-04办公用品/物料管理流程
5、行政-05办公设备管理流程
6、行政-06文书档案管理流程
7、行政-07档案借阅管理流程
8、行政-08收文管理工作流程
9、行政-09发文管理工作流程
10、行政-10名片印刷管理流程
11、行政-11宣扬物料制造管理流程
12、行政-12宣扬品/方案设计工作流程
13、行政-13印章使用管理流程
14、储运-01储运物流管理流程
15、储运-02发货配送工作流程
16、人事-01组织结构设计工作流程
17、人事-02人力资源规划工作流程
18、人事-03事档案管理工作流程
19、人事-04考勤管理工作流程
20、人事-05培训计划管理工作流程
21、人事-06员工招聘管理工作流程
22、人事-07员工录用管理工作流程
23、人事-08员工绩效考核管理工作
流程
24、人事-09劳动合同管理工作流程
25、人事-10员工出差管理工作流程
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES38页
第PAGE\*MERGEFORMAT36页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页

1、会议管理流程
编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08
程序详细步骤备注步骤1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报综合管理部审核相关部门、综合部步骤2综合管理部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。综合部、总经理室步骤3相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。步骤4相关部门的会前预备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、综合部步骤5总结交由上级领导或总经理审定，相关部门、综合部、总经理室步骤6审批通过，由综合部向公司各部门下发会议纪要综合部、总经理室此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。

撰写会议纪要、决议
领导、部门提出
另注：公司内部办公会议流程：
确立议题
安排会议议程
会场布置
会议记录
上级审阅、签批
印发有关部门、人员
资料归档
综合部收集
发出会议通知
时间、地点、与会人员、议题、议程
场地布置、座次、签到、设备
笔记、摄像、录音
议题顺序、发言顺序、准备文件

具体会议管理工作流程图如下：

流程图：相关部门综合部相关领导
是
开始
会议申请
草拟通知
受理审核
总经理审批
会议通知
费用预算
会前准备
费用预算
会议总结
会议承办
会议承办
会前准备
总经理审批
部门审定
纪要发文
结束
会议纪要
是
否

2、固定资产管理流程
编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08
程序详细步骤备注步骤1各部门于每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划,并提交综合管理部门汇总；并上交总经理审核。急采购不受此限制。申请部门、综合部、总经理室步骤2综合部询价做出预算，交由申请部门；申请部门上交财务部审核。综合部、申请部门、财务部步骤3财务审核通过上报总经理审批；综合部负责采购、入库。综合部、财务部、总经理室步骤4各部门领取，构成固定资产登记、领用清单，并在季末进行清点。申请部门、综合部流程图：申请部门综合部相关领导
开始
制定年度/季度需求计划
汇总年度/季度需求
总经理审核
采购申请
选定供应商
采购
财务经理审核
编制计划、预算
市场调查、询价
总经理审批
入固定资产清单库
签字领用
固定资产领用清单
归还
季度固定资产清点
结束

3、客户接待管理工作流程
编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-09
程序详细步骤备注步骤1接待部门到综合部领取并填写《客户接待申请单》接待部门步骤2根据要求，接待部门安排就餐地点、规格。步骤3接待部门明确费用预算，报送财务审核，总经理审批财务部、总经理室
流程图：接待部门财务部门相关领导

客户招待安排
开始
结束
填写招待申请单
总经理/部门经理审批
审核
明确费用预算
用餐招待
费用汇总
报送财务部
总经理/部门经理审批

4、办公用品/物料管理流程
编号：行政-04-步骤表/流程图编制日期：2010-12-09
程序详细步骤备注步骤1各部门内勤于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤2综合部文员将各部门采购计划汇总，上交综合部经理、财务经理审核。综合部、总经理室步骤3审核完成后，递交<<办公用品采购单>>给采购文员，进行采购步骤4通知各部门内勤统一领取，并