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时间：2021年x月x日
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关于提高重庆建筑企业核心竞争力的思考

企业核心竞争力是企业在长时间的生产经营过程中不断培育和积淀而构成的，是企业保持久远竞争优势的源泉。中国加入WTO后，国有建筑企业不仅面临国内其他建筑企业的挑战，而且面临着来自国外大型建筑商的更加激烈的竞争。古代经营战略理论认为，竞争优势是企业提高经营效益和维持生存、促进发展的关键，而可持续性竞争优势来源于企业的核心能力。针对国有建筑企业目前面临的激烈市场竞争和巨大生存压力，国有建筑企业如何在激烈市场竞争中，越做越大，越做越强，国有建筑企业的经营者就必须利用外来竞争力培养、整合并提升其核心竞争能力，这既是当务之急，又是严峻课题，更是战略选择。本文介绍了建筑企业核心竞争力的普通理论和当前建筑企业的主要现状和建筑企业提高其核心竞争力的必要性，分析了重庆建筑企业发展中存在的问题，提出了解决问题、提高重庆建筑企业核心竞争力的对策，以此培育和提高企业核心竞争力。

企业核心竞争力的普通理论

如果说企业发展战略规划是企业发展的导航灯，那么企业的核心竞争力便是发展的原动力。从理论层面把握企业核心竞争力的涵义、特征、意义，对于研讨建筑企业核心竞争力具有重要意义。
（一）企业核心竞争力的内涵
“核心竞争力”首先是普拉哈德(C.K.Pahalad)和哈默尔(Hamel.G)于1990年，在权威杂志《哈佛商业评论》发表的《企业的核心竞争力》一文中首先提出的。它是指“组织中的积累性学问，特别是关于如何调和不同的生产技能和无机结合多种技术流的学问。”
此后，人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。有人认为，企业核心竞争力是指企业的研讨开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。有人则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。
这些概念的界定基本上是“形不同而质同”，可归结为：所谓企业核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使全部企业保持长时间不变的竞争优势、获得不变超额利润的竞争力。严厉地说，企业核心竞争获得长时间不变的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制融合的企业的组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。比如：索尼公司的核心竞争力是产品创新能力，特别是小型化能力，它以此抢先夺得喜新者的市场。松下公司的核心竞争力是质量与价格的调和能力。松下不求新只求以模仿后的适当价位吸引市场。科龙公司的核心竞争力是无缺陷能力，即在产品各个环节消灭错误可能，如他们发现火车运输中有蛮横装御景象，就专门派人护送列车运输全过程。总之，企业核心竞争力可以强化本人的绝对优势或绝对优势，达到占据竞争制高点的目的。
由此可知，企业核心竞争力是企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌无机结合的基础上，保持企业长时间竞争优势的能力，它的内涵普通包括6个方面：
1、企业具有独具特色的全局性、久远性的战略思维，每一个投资行为都有方向、有目的，企业的发展始终有明确的指点思想；
2、企业具有本身的文化和经营理念，并且在这类文化和理念指点下的用人机制和在这类用人机制造用下所构成的类人才；
3、企业内部有很好的组织构架、运转流程、监控体系、决策和控制能力、市场拓展能力、部门与企业之间的调和能力；
4、企业具有各产业所需的技术研讨力量和技术更新能力，具有本人的专利和核心技术，始终保证在技术上能处于行业领先地位；
5、企业具有良好的筹资能力和良好的资金运转形状，资金负责债结构合理，现金流入量大干现金流出量；
6、企业具有知名的品牌和较高的知名度，产品质量和企业素质一流。
（二）企业核心竞争力的特征
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，因而并不是企业所有资源、知识和能力都能构成核心竞争力，只需当资源、知识和能力符合以下特征时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。
用户价值性。
核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。以海尔和长虹为例，两者同属电器企业，海尔的核心竞争力是其五星级的销售和服务体系。而长虹的核心竞争力则是它的低成本和规模优势，当用户注重购买方便和售后服务时，就倾向于购买海尔电器，而价廉物美成为首要选择时，就倾向于长虹。用户价值除了体如今用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。
2、延展性。
延展性是指企业能够多核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。核心竞争力有从核心竞争力→核心技术→核心产品→毕竟产品的延展能力，即企业的核心