敏捷项目管理在H公司软件研发管理中的应用研究的任务书.docx

敏捷项目管理在H公司软件研发管理中的应用研究的任务书
任务书
一、任务背景
随着信息化时代的到来，软件行业得到飞速发展，为企业的发展提供了多种多样的机会。在软件行业，敏捷开发模式越来越受到企业的重视和认可，越来越多的企业开始采用敏捷开发模式进行项目管理。H公司作为软件行业的重要企业之一，也需要建立自己的敏捷项目管理模式，以适应时代的发展和市场的需求。
二、任务目标
本次任务的主要目标是，通过研究敏捷项目管理在H公司软件研发管理中的应用，探索一种适用于H公司的敏捷项目管理模式，以提高项目管理效率和项目运行水平，提高企业在市场中的竞争力。
三、任务内容
1.敏捷项目管理概述
通过研究相关的文献，了解敏捷项目管理的基本概念、特点和优缺点等方面，以便理解敏捷项目管理的基本理念和管理方式。
2.H公司软件研发现状分析
通过对H公司现有的软件研发管理方式、流程和技术等进行分析，了解现有的研发管理模式存在的问题和不足之处，以及需要改进和提高的方面。
3.敏捷项目管理在H公司软件研发中的应用
结合H公司的实际情况，研究敏捷项目管理在H公司软件研发管理中的应用方式和技术，以探索适合H公司实际情况的敏捷项目管理模式。主要从以下几个方面进行研究：
（1）敏捷项目管理在需求管理中的应用
（2）敏捷项目管理在开发管理中的应用
（3）敏捷项目管理在测试管理中的应用
（4）敏捷项目管理在项目成本控制中的应用
4.敏捷项目管理案例研究
以具有代表性的案例为研究对象，分析案例中敏捷项目管理的各个环节和关键技术，从而深入理解敏捷项目管理的实践操作和实现效果。
5.敏捷项目管理对H公司软件研发管理的推广和应用
通过分析敏捷项目管理的应用效果，结合H公司的实际情况，拟定一份适合H公司实际情况的敏捷项目管理推广计划，并在实践中逐步推广和应用敏捷项目管理模式。
四、任务时间计划
任务时间：2021年4月-2022年3月
1.敏捷项目管理概述：2021年4月
2.H公司软件研发现状分析：2021年5月-6月
3.敏捷项目管理在H公司软件研发中的应用：2021年7月-12月
4.敏捷项目管理案例研究：2022年1月-2月
5.敏捷项目管理对H公司软件研发管理的推广和应用：2022年3月
五、任务要求
1.深入了解敏捷项目管理的基本理念和管理方式，熟悉敏捷开发流程的各个环节和关键技术。
2.深入了解H公司的软件研发管理情况，掌握H公司现有的研发管理方式、流程和技术等，分析现有研发管理模式存在的问题和不足之处。
3.具备较强的研究和分析能力，能够根据H公司实际情况拟定符合公司现状的敏捷项目管理模式，并在实践中逐步推广和应用。
4.具备良好的撰写能力，能够独立完成任务书和研究报告。
六、成果要求
1.任务书：一份不少于1200字的任务书，包括任务背景、任务目标、任务内容、任务时间计划、任务要求等内容。
2.研究报告：一份不少于8000字的研究报告，包括敏捷项目管理概述、H公司软件研发现状分析、敏捷项目管理在H公司软件研发中的应用、敏捷项目管理案例研究、敏捷项目管理对H公司软件研发管理的推广和应用，以及参考文献等内容。
七、评价标准
评价标准主要从以下几个方面进行考核：
1.任务书的内容是否全面、准确、有针对性。
2.研究报告是否结构清晰、系统完整、表述清楚。
3.研究报告是否具备较强的研究和分析能力，能够深入剖析敏捷项目管理的实践操作和实现效果。
4.敏捷项目管理推广计划是否符合H公司实际情况，可行性评估是否充分。
5.是否具备较强的写作能力和组织管理能力。