神华北电胜利能源有限公司发展战略研究的任务书.docx

神华北电胜利能源有限公司发展战略研究的任务书
1.研究背景
神华北电胜利能源有限公司是隶属于中国神华能源集团有限公司的全资子公司，成立于2002年，公司总部位于山西省长治市，是一家以煤炭为主要燃料，以发电为主要业务的企业，目前已形成了以山西、陕西为主要发电产业区域、以内蒙古、河南、江苏、安徽、湖北、浙江等地区为电力输送区域的较为完整的业务布局。
随着中国经济转型升级和能源结构调整的不断推进，神华北电胜利能源有限公司也面临着多重挑战和机遇。为此，制定合理的发展战略，实现公司可持续发展，已成为其当务之急。
2.研究目的
本次发展战略研究的主要目的是对神华北电胜利能源有限公司的发展现状、面临的挑战、机遇和发展趋势进行分析，明确公司的发展目标和战略方向。具体而言，本次发展战略研究的目的包括以下几个方面：
（1）全面评估公司现有的发展战略，找出其优势和不足，为进一步调整和优化发展战略提供基础。
（2）深入分析国家能源政策、市场营销环境、技术发展趋势、竞争格局等外部因素，寻找机遇和挑战，为公司发展提供决策依据。
（3）明确公司未来的发展目标，制定可行的发展战略和措施，为公司的可持续发展提供保障。
3.研究内容
（1）公司发展现状分析
对神华北电胜利能源有限公司的发展历程、经营范围、主要业务、产能规模、技术水平、管理层面等进行分析，找出其优势和不足。
（2）外部环境分析
分析国家能源政策、市场营销环境、技术发展趋势、竞争格局等外部因素的变化，评估对公司的影响，为公司的发展提供决策依据。
（3）市场分析
主要围绕公司核心业务进行市场需求分析和供给现状分析，分析市场规模、市场发展趋势、市场价格、市场竞争状况等，为公司战略决策提供市场支持。
（4）竞争分析
分析公司主要竞争对手的市场份额、技术水平、生产能力、营销策略、资本状况、产品质量等方面的情况，形成竞争对手分析报告，为公司制定竞争策略提供支持。
（5）发展战略制定
在充分评估公司现有发展战略的基础上，治理公司未来的发展目标和路线，制定可行的发展战略和措施。
4.研究任务
（1）收集资料，对公司的历史资料、财务报表、管理层面和市场信息等重点资料进行整理梳理，形成研究资料。
（2）根据研究目的和研究内容，进行深入分析和评估，找出问题和瓶颈。
（3）根据问题和瓶颈，提出相应的解决措施和建议，制定可行的发展战略。
（4）撰写研究报告，包括问题分析、方案制定和实施方案，总字数不少于1200字。
5.研究成果
（1）研究报告：整理研究资料，结合分析结果撰写出具有可操作性的研究报告，重点包括对公司的现状评估、问题分析和发展方案。
（2）决策建议：提出相应的发展方案和决策建议，包括战略路径、战略措施和具体实施步骤等。
（3）公司发展规划：综合研究报告和决策建议，为公司制定切实可行的发展规划提供重要依据。
（4）会议汇报：针对研究成果，编写会议汇报，向上级提交研究成果报告，讨论公司的未来发展方向并取得领导的支持。