河南农民专业合作社员工绩效管理研究--以M合作社为例的任务书.docx

河南农民专业合作社员工绩效管理研究--以M合作社为例的任务书
任务书
题目：河南农民专业合作社员工绩效管理研究--以M合作社为例
背景：
随着改革开放的不断深入，农村经济的发展也日益壮大。其中，农民专业合作社作为新型农村经济组织，不仅提高了农民的收入，还为推动农业现代化起到了积极的作用。然而，在合作社的运营过程中，员工绩效不佳不仅会影响合作社的利益，还可能收到上级部门的批评。因此，探究如何进行员工绩效管理，提高员工绩效，对于合作社的可持续发展、提高经济效益和推动农业现代化具有重要意义。
研究内容：
本研究旨在以河南省M合作社为例，探究农民专业合作社员工绩效管理的实践经验和方法，对其进行分析和总结，以期为其他合作社的绩效管理提供借鉴和参考。
具体研究内容包括：
1.梳理农民专业合作社的相关理论和背景知识，对员工绩效管理的相关理论进行系统学习和理解；
2.通过实地调查和访谈，了解M合作社的员工绩效管理现状，探究该合作社在员工绩效管理过程中面临的问题和挑战；
3.分析M合作社成功的员工绩效管理实践经验和方法，探究其取得成功的原因和可复制的经验；
4.为其他合作社提供有针对性的员工绩效管理建议和措施，提高员工绩效和企业经济效益。
研究方法：
1.文献资料法：通过查阅大量的文献资料，了解农民专业合作社理论、员工绩效管理相关知识，为研究提供理论支持和依据；
2.实地调研法：选择M合作社进行实地调研和访谈，获取员工绩效管理的实际经验，建立对员工绩效管理问题的深入了解；
3.SWOT分析法：对M合作社的员工绩效管理现状进行SWOT分析，探究其在员工绩效管理过程中的优势、不足、机会和威胁，为制定对策提供参考；
4.对比分析法：选择其他成功的农民专业合作社进行对比分析，探究不同合作社之间员工绩效管理的差异和共性，为提高员工绩效管理提供借鉴和参考。
研究目标：
本研究的目标是：
1.了解农民专业合作社员工绩效管理的相关理论和背景知识，掌握员工绩效管理的基本理念、过程、方法和措施；
2.了解M合作社的员工绩效管理现状，分析其存在的问题和挑战；
3.借鉴其他成功的农民专业合作社的员工绩效管理经验，探究成功的原因和可复制的经验；
4.提出具有针对性的员工绩效管理对策和建议，促进合作社员工绩效管理的提高，推动农业现代化的发展。
研究意义：
通过对农民专业合作社员工绩效管理的研究，可以为其他合作社提供有价值的经验和借鉴。具体表现在：
1.促进合作社员工绩效的提高，提高合作社营运效益和经济效益；
2.推动农业现代化，加快农业转型升级，助力乡村振兴；
3.为政府提供参考，有助于完善农村经济政策和管理方式。
研究进度：
1.文献调研：2021年5月-2021年6月
2.实地调研：2021年7月-2021年8月
3.数据分析：2021年9月-2021年10月
4.研究报告撰写：2021年11月-2021年12月
参考文献：
1.李兴庆.农民专业合作社经营绩效评价指标体系研究.天津财经大学(硕士学位论文),2019.
2.马闯.农民专业合作社员工绩效管理现状及对策研究.安徽农业大学(硕士学位论文),2018.
3.王礼志.员工绩效管理过程中的案例研究.毕业论文,大连交通大学,2018.
4.吴敏.员工绩效管理在中小企业中的应用研究.毕业论文,福建商业高等专科学校,2019.
5.郑志勇.农民合作社的发展趋势与对策研究.特区经济,2020（10）：42-44.