文化企业同业并购溢价与绩效研究——以华谊兄弟并购银汉科技为例的任务书.docx

文化企业同业并购溢价与绩效研究——以华谊兄弟并购银汉科技为例的任务书
任务书
一、选题背景
近年来，随着文化产业的快速发展，文化企业并购成为了一种趋势。一方面，文化企业之间的并购有助于提高市场占有率，扩大营销渠道，降低运营成本等;另一方面，同业并购也可能存在着各种问题与风险，比如文化产品风格不协调、企业文化差异、管理不稳定等等。在文化企业并购中，是否需要支付高额的溢价是一个关键问题。
华谊兄弟于2015年收购了银汉科技，支付的溢价高达34%,引起了社会的广泛关注。这一并购是否达到预期的预期并购目的和预期的经济效益，成为企业研究的焦点之一。因此，本文选取华谊兄弟收购银汉科技的案例，从同业并购的角度出发，探讨文化企业同业并购溢价与绩效之间的关系。
二、研究目的
通过对文化企业同业并购溢价与绩效之间的关系进行探讨，进一步深入了解同业并购在文化产业中的适用扩展性研究，发展出运用于文化企业并购实践过程中的普遍性方法。同时，本文也将介绍华谊兄弟并购银汉科技的背景、并购的意义以及并购后的绩效评估。
三、研究内容
1.同业并购背景与意义：介绍同业并购的概念、常见形式、影响因素、推动因素以及文化企业同业并购的背景与意义。
2.华谊兄弟并购银汉科技的背景介绍：介绍华谊兄弟公司与银汉科技的背景，包括在业务领域、业务规模等方面的基本情况。
3.华谊兄弟并购银汉科技的意义：从并购的战略意义、实现的目标、影响因素等方面阐述该并购的意义。
4.同业并购溢价的影响因素：从资产价格、财务状况、管理能力、行业前景等多个方面探讨同业并购溢价的影响因素。
5.文化企业同业并购溢价与绩效分析：根据对文化企业同业并购溢价与绩效之间的关系的分析，综合考虑同业并购的溢价是否合理、并购是否实现预期等因素，评估华谊兄弟并购银汉科技的绩效。
6.文化企业同业并购绩效评估体系（PEM）：根据文化企业同业并购的实践经验和评估方法，提出一种行之有效的文化企业同业并购绩效评估体系（PEM）。
四、研究方法
本文主要采用文献分析法、案例研究法、数据统计法和客观价值评价法等方法进行研究。
五、论文结构
第一章绪论
第二章相关理论与研究
2.1同业并购的理论基础
2.2文化企业同业并购溢价与绩效研究的前沿进展
第三章案例研究
3.1案例背景介绍
3.2案例分析
第四章文化企业同业并购溢价与绩效分析
4.1同业并购溢价的影响因素
4.2同业并购绩效分析
第五章文化企业同业并购绩效评估体系（PEM）
5.1PEM概念介绍
5.2PEM的组成
5.3PEM的应用分析
第六章结论与建议
六、预期成果
通过本文的研究，可以深入了解文化企业同业并购溢价与绩效之间的关系，为文化企业并购提供相关的指导。同时，本文预期开发出一种PEM体系，为后续的文化企业并购提供普遍性参考。