烟台燃气公司绩效管理体系研究的任务书.docx

烟台燃气公司绩效管理体系研究的任务书
任务书
一、项目背景
烟台燃气公司作为一家大型的国有企业，在长期经营中积累了丰富的经验和技术，取得了良好的经济效益。然而，在市场竞争日益激烈的情况下，公司经营状况需要进一步提高以保持竞争优势。因此，为了提高公司的绩效管理和经济效益，本项目将对公司的绩效管理体系进行研究。
二、项目概述
本次研究的目标是建立一套完整的绩效管理体系，以促进公司业绩的提高和优化。具体目标如下：
1.了解公司的经营特点和管理环境，分析公司目前绩效管理存在的问题和难点。
2.选取适合公司的绩效管理模型和方法，根据公司的业务流程、目标和关键业绩指标，制定一套全面的绩效管理体系和方案。
3.进行系统地培训和推广，使公司全体员工都能够认识到绩效管理的重要性和实践方法。
4.持续监督和反馈，不断完善和优化绩效管理体系和方案，确保其可持续发展和实效性。
三、项目步骤和方法
1.资料搜集
通过查阅公司相关资料、调研公司员工和客户，了解公司经营特点和管理环境，分析公司目前绩效管理存在的问题和难点。
2.目标设定
根据公司的目标和关键业绩指标，建立完整的KPI体系。包括财务指标、客户指标、内部流程指标、学习和成长指标等。
3.绩效评价
根据制定的KPI体系，在每个关键节点对公司绩效进行评价、分析和反馈，以及制定未来一段时间的绩效目标。运用区间测量法、专家判断法等多种评估方法。
4.绩效考核和激励
制定绩效考核和激励机制，通过公正和科学的考核方式，奖励公司业绩出色的员工，同时对业绩表现较差的员工进行适当的惩罚和培训。
5.培训推广
对公司全体员工进行系统的绩效管理培训，宣传绩效管理的重要性，普及管理知识和技能，提高员工执行力和工作效率。
四、预期成果
通过本项目，烟台燃气公司将建立一套完整的绩效管理体系，包括KPI体系、绩效评价、绩效考核和激励机制等，提高公司员工的工作效率和贡献度，促进公司业绩的稳步上升和可持续发展。
五、项目时间和费用
预计项目周期为3个月，费用预算为20万元。其中，人员费用、研究工具和设备费用等具体使用情况将根据项目实际情况进行定制。
六、项目任务分工
项目负责人：XXX
绩效管理体系研究团队：
组长：XXX
组员：XXX、XXX、XXX
七、项目保障
公司将为绩效管理体系研究团队提供充足的工作场所、设备、材料和员工配合等保障，确保项目的顺利开展和顺利完成。