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H集团财务共享中心风险管理研究的开题报告
引言
随着企业的不断扩张和发展，H集团的业务范围也在不断的拓展，公司的财务模式也日渐复杂。为了更好地管理集团内各公司的财务，H集团于2020年成立了财务共享中心，通过共享各公司的财务资源，实现对各公司财务的集中管理和优化，提高了财务运营的效率和准确性。然而，在实施财务共享的同时，也面临着风险的挑战。本文旨在探究H集团的财务共享中心风险管理问题，以期提出符合实际情况的风险管理建议。
风险识别
1.政策风险
政策风险是财务共享中心面临的一个重要风险，一些相关政策的制定和修改可能会对公司的财务共享产生影响。例如，政府的税收政策调整、反垄断政策的实行等，会直接影响到公司的盈利能力和经营发展，从而增加财务共享的风险。
2.人员风险
财务共享中心面临的人员风险主要包括人员操作风险和人员离职风险。由于各公司的业务不同，每位员工的工作经验和知识水平也不同，如果共享中心的员工掌握不够扎实，操作不规范，或者因个人原因离职等都会对财务共享中心的工作带来诸多不利影响。
3.技术风险
财务共享中心涉及的技术问题也是一大风险，可能会出现硬件或软件方面的问题。如果出现系统的故障或数据的泄露等情况，还将会直接影响到公司的财务稳定性。
风险评估
基于当前的市场环境以及公司的内部情况，可以对财务共享中心面临的风险进行评估，对各项风险进行综合考虑和量化分析，以便更好地管理和避免风险对公司造成的影响。
1.政策风险评估
政策风险评估主要包括政策效应影响程度、影响期限、影响频率等因素。预计政策风险对公司造成的影响将会是中等程度的，并且随着政策的修改或新政策的出台，风险影响的频率也会不断增加。
2.人员风险评估
人员风险评估主要考虑员工的岗位经验、工作效率、管理能力以及相应的风险意识。当前，财务共享中心员工整体水平较高，具有较强的业务实战经验和管理能力，但是，人员离职风险依然存在较大的不确定性。
3.技术风险评估
技术风险评估包括技术难度、系统路线、硬件设备、数据保护等多个方面。当前，财务共享中心技术支持体系较为稳定，但随着公司业务的不断拓展，技术风险呈逐步增加趋势。
风险控制
针对H集团财务共享中心面临的多种风险，在保证工作正常运转的前提下，我们可以制定以下风险控制措施：
1.建立健全的风险管控体系
建立完善的风险管理机制，确保发现、评估和控制风险，以及对后续风险的应对方式进行预测和评估，制定出相应的风险管控措施，持续提升集团内部的风险管理能力。
2.加强员工培训和风险意识教育
对财务共享中心的员工进行相关知识的培训，提高员工操作和熟练度，在岗流程中出现的风险得到及时的纠正和解决。同时，通过加强对员工的风险意识教育，让员工能够充分了解风险的种类和程度，并在工作中积极有效地应对风险。
3.完善数据保护和隐私政策
建立健全的数据保护和隐私政策，确保共享中心的数据安全和合规性，以便随时掌握风险情况，在数据泄露等问题出现时及时采取有效的措施保护公司的利益和声誉。
结论
总之，H集团财务共享中心面临的风险是多方面的，每种风险的影响尤为重要。我们应该从多个角度分析风险问题，从而制定针对程度和内容的管理措施，减少风险带来的影响。在风险评估的基础上，我们要做好长期有效的风险管理，不断完善管理机制，提高员工技能和风险意识，并将风险纳入公司运营控制的体系中。最终实现公司的稳定发展。