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基于流程再造的AH公司人力资源优化配置研究的任务书
一、任务背景
AH公司是一家拥有雄厚技术实力的高科技企业，专注于开发和销售电子产品，并拥有广泛的客户群体。但是，由于公司人力资源配置存在不足，导致一些项目的开展仍存在问题，而人力资源的缺乏也严重影响了公司的创新和发展。因此，优化人力资源配置是解决这个问题的必要条件。
流程再造是一种将流程重新设计以提高效率、减少浪费和降低成本的方法。本文将基于流程再造的理念，研究AH公司的人力资源优化配置，以解决存在的问题。
二、任务目标
本研究的目标是通过流程再造的方法，对AH公司的人力资源进行优化配置，以提高公司的运作效率和效益，并为公司的创新和发展打下基础。
具体来说，研究目标包括以下几点：
1.分析AH公司目前的人力资源配置情况，确定存在的瓶颈和不足之处，为优化配置提供指导。
2.基于公司的战略目标和实际需求，重新设计人力资源配置优化流程，优化配置方式和流程。
3.对优化后的人力资源配置进行模拟和验证，评估人力资源配置优化对公司的效益和影响，并提出建议和改进措施。
三、任务内容与步骤
1.召开调研会议
在调研会议上，研究团队将与公司相关人员进行交流，了解目前人力资源配置的问题和公司所面临的挑战，以确定需要优化的方向和重点。同时，对于需求匹配度分析，也将与公司进行交流，以分析出公司未来的人力资源需求和项目开展状况。
2.研究分析现状
通过分析公司的现状和人力资源配置方案，包括招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面的内容，研究团队将提出问题和瓶颈，并针对这些问题提出合理建议，以达到更好的配置效果。
3.流程再造方案设计
研究团队将使用流程再造方法，以明确定义人力资源配置的流程，以达到更好的配置效果。通过流程再造方法，确保每个步骤都最大化提高效率、降低成本。
4.测试和验证
在确认优化后的人力资源配置流程和方案后，我们将进行实际的测试和验证。通过模拟实际生产环境以及废料生成程度，以评估优化后的系统在现实情况下的优化程度。
5.提出建议
在评估完优化后的人力资源配置效果后，研究团队将提出建议和改进措施，以维持优化效果，并在团队内和公司内部推广，以提高整个团队和公司的效率。
四、预期成果和研究意义
1.重新设计合理的人力资源配置方案，以满足公司的实际需求，提高效率和降低成本。
2.流程再造过程中发现并解决了现有不足和问题，以优化了人力资源配置的全局效果。
3.优化人力资源配置方案对AH公司的创新和发展具有重要意义。
4.为推广流程再造方法提供实际案例，为其他企业的管理改进提供借鉴和参考。
以上就是本研究计划的基本内容和步骤，我们将按照这些步骤进行研究，以达到最终的目标。