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如何进行团队合作
在当今社会，个人英雄主义已经过时，个人的作用被淡化，团队的力量得到推崇。事实也确实如此，当事情非常复杂的时候，很难凭一个人的力量去完成,这时候就需要一个团队的成员们精诚协作，共同面对困难，面对挑战。团队组建的同时，问题也随之产生:当团队中拥有形形色色的成员的时候，如何让他们能够同心同德,进行愉快而高效的团队合作？其实这个问题说容易也容易，说难也难。如果说有什么好的方法的话，总结起来有以下这么几点很值得参考:从个人角度讲：为他人着想：不要事事都从自己的角度考虑.如果有任何问题或者遇到什么问题，先从别人的角度想一想,看看怎样能让他人更加方便.这样的人在团队当中会很受欢迎，同时也更有亲和力，而亲和力对于团队合作来说是很重要的.做好自己的事情：在团队合作中，最起码的事情就是把自己的事情做好，由于整个团队的任务是有分工的，分配给自己的任务要做好，并且按时.因为只有这样，你才能不给别人带来麻烦。在这个前提下,再去帮助别人,就很好了。如果自己的事情都做不好，却去操心别人的事情，就有点轻重不分了。信任你的伙伴：身为团队成员,你要相信你的伙伴，相信他们能够与你协调一致，相信他们会理解你，支持你。一个团队只有在信任的氛围中才可能高效的工作，如果大家都相互猜忌、互不信任,那么分工就不可能，因为总有一些任务依赖于别的任务；同时猜忌的气氛让每一个人都不能全心投入到工作中去，也不利于成员们工作能力的发挥。愿意多付出：付出并不是什么坏事。多做一些,可以让团队的工作进展更快,你也得到更多的好评，能力上也有提高，何乐而不为呢？当然也不是付出的越多越好,如果所有的事都让你自己做了（虽然这一般是不可能的)，其它的人一定会有意见的.：）从全局角度讲:有一个团队核心：这个核心是指团队当中起核心领导作用的人。注意，这里不是指具体某一事务的负责人，而是一个从全局角度把握整个团队方向的领performsmulti—bytesafesubstr（)operation导人。团队核心的作用是让团队的决策更加明快、效率更高.当然，团队核心不能独basedonnumberofcharacters.裁，但是一定要果断且懂得协调团队成员间的关系.分工明确但不呆板：明确的分工可以让每一位成员清楚的知道自己要做什么，什么时候做完，做到什么承度。这样就能够避免由于分工不明确而造成的部分人员闲置的问题。如果你还不太清楚怎样进行分工,那么你可以尝试给每一个任务都指定一个负责人，这是最简单的方法了.这里强调不能呆板的意思是说，当分工确定后，如果某一任务的负责人员遇到了某种困难而无法按期完成的时候，应该适当的调整分工或者让其它成员帮助他们完成。不要死守原来的分工。加强团队成员的日常交流:不时的安排一些party或者组织素质拓展训练，一起吃饭，打打球，都是很好的加强团队成员间交流的方法。不要小看这一点，这是非常重要的。团队成员的日常交流可以让他们更加亲近，从而在工作中更容易进行合作。如果平时他们之间就有默契的话，在工作时的表现就更容易提高。说话时多使用我们:在你说话的时候多使用我们这个代词，不要使用我、你、他或者直呼姓名，也要鼓励你的团队成员也这样做。这样可以帮助你的团队成员们形成一种集体意识,让他们从团队的角度去想问题,而不是总从自己出发。让每个人感觉到自己很重要：你要让你团队中的每一个人都感到自己很重要，这样他们做事才会更有成就感，也更有紧迫感。一个人一旦觉得自己不重要，往往会非常沮丧，从而失去激情，这会导致工作效率和创造力的显著下降.