2022在公司“成本效益年”活动大会上的报告 (11).doc

在公司“成本效益年”活动大会上的报告满怀信心扎实工作为完成公司××××年各项生产任务而努力——在公司施工生产动员暨推进“成本效益年”活动大会上的报告王守河（××××年×月×日）各位领导、同志们：××××年是我公司在新的形势下继续深化企业内部改革努力实现可持续发展的关键一年。从年初开始在公司生产形势十分严峻的情况下各级干部能够自觉站在公司发展的高度在公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。广大职工也能认清形势转变观念积极行动起来认真贯彻落实公司一届一次职代会精神围绕公司“成本效益年”的主题活动和公司改革的整体思路扎扎实实地开展各项生产工作保持了良好的精神状态。通过公司上下的共同努力各项工作取得了阶段性进展。目前内、外部市场的活源正在逐步落实各项施工生产工作正陆续全面展开公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实完成公司全年的生产目标大有希望。一、公司当前的生产形势今年公司一届一次职代会我们确定了完成施工收入亿元的生产目标。其中油田内部亿元外部亿元。从目前活源的落实情况看油田内部项目可能有所欠缺但我们要争取用外部活源进行弥补。总之公司亿元的生产指标不能动摇而且要力争有所突破。随着油田内部第二批招标项目的落实公司已经承揽到工程项目项工作量亿元。其中油田内部工程项工作量亿元；外部工程项工作量亿元。最近外部市场开发又有新进展五分公司跟踪的沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即将签订合同这两个项目的工作量大约在万元左右。这些来之不易的活源是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、细致的工作取得了十分可喜的成效。月份市场开发部在外部市场共投标个项目中标个个项目正在评审中。目前还有内蒙的绕城公路、XX省信丰到定南公路、吉林的白山公路等个项目正在跟踪这些项目的工作量大约在亿元左右。油田内部正在跟踪的项目大约在万元左右。这些消息对我们公司来说是非常令人振奋的但我们也应该看到和公司的施工能力相比活源仍然不足。况且从已经落实工程项目的情况来看点多面广项目分散在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内部工程项目存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素有些项目资金不到位受征地、动迁、土源等多方面因素的制约迟迟不能开工。外部项目要求标准高人员、设备投入大造成内部设备、运力紧张。这些不利因素的存在给完成全年生产经营目标带来了较大的难度。因此下一步的工作重点主要有两个方面一是要加大项目跟踪和活源落实力度做好市场开发工作。吉林、内蒙、南京等外部市场要争取再承揽到一个亿的工程。油田内部市场也要千方百计多争取一些活源。二是要加大生产组织与管理力度全力以赴抓好生产运行把承揽到的工程项目优质、高效地完成好。二、需要采取的措施为了圆满完成公司今年的生产任务我们必须采取切实有效的措施做好如下工作：一、狠抓施工前准备做到“六个超前”。根据公司活源少、项目分散的生产形势我们必须全力做好施工前的各项准备工作做到“六个超前”。一是技术准备超前。施工大干技术必须先行。在工程没有正式开工前首先做好技术交底、图纸会审、恢复定线等技术方面的准备工作为工程开工创造条件。二是项目管理的组织准备超前。要完善项目管理组织机构健全各项管理制度形成网络。同时要落实责任明确分工做到项项工作有人抓人人肩上有指标。三是人员准备超前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人员并做好这些人员的上岗培训工作提高施工人员的整体素质和业务水平。四是设备准备超前。要做好现有设备的检修保养工作保证设备的完好率做好随时调用的准备。五是材料准备超前。目前材料招标工作已经完成下一步要重点做好材料计划和备料工作。各分公司在拿到工程图纸后首先要做好材料计划报给物资供应分公司。物资供应分公司要根据每个项目的工期安排做好材料进场的总体计划并认真组织备料对重点工程所需材料要重点保障确保施工需要。六是机关、后线服务超前。在为基层服务方面机关和后线应做出表率工作要有超前意识深入现场靠前指挥提前做好为前线服务的各项准备。从当前（更多精彩文章来自“秘书不求人”）开工的情况看有些单位对施工准备不够重视行动迟缓标准不高工作粗放。希望这些单位能立即整改充分认识到施工准备不但能争取时间也能出效率、出效益。二、大力承揽活源狠抓计划落实。根据公司目前的活源状况全公司共有个项目经理部其中已经落实施工项目的有多个还有近个项目经理部没有施工项目无法发挥应有的施工能力。为此在工程任务的承揽方面市场开发部和各分公司要继续加大待寻项目的落实力度重点项目重点跟踪。油田内部项目应加大与油田公司、管理局的沟通力度依靠建设集团搞好协调统一运作。在计