2022在XX供销社第八届工代会上的工作报告 (6).doc

在XX供销社第八届工代会上的工作报告深化改革创新务实迎难而上加快发展为xx供销社事业的全面发展而努力奋斗——在xx供销社第八届工代会暨第四届职代会上的工作报告xxx（2005年1月17日）各位领导各位代表、同志们：经过精心筹备xx供销合作社第八届工会会员代表大会暨第四届职工代表大会今天隆重开幕了。召开“双代会”是我社职工民主政治生活和工会工作的一件大事它对于认真贯彻党的十六大、十六届四中全会和中国工会十四大精神进一步推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实履行代表和维护职工合法权益的基本职责不断完善职工民主管理和民主监督促进我社的民主政治建设更好地调动和发挥广大职工的积极性加强我社管理和提高经济效益推进我社的改革、发展和稳定促进我社事业的全面进步具有十分重要的意义。下面我代表理事会向大会作报告请各位代表审议。一、近5年来的工作回顾5年来我社在县社的正确领导下全社干部职工把发展作为第一要务把改革作为第一动力把创新作为第一源泉把管理作为第一要素把服务作为第一宗旨在优化资产配置调整网点布局转变营销业态拓展经营业务狠抓经营管理推进服务意识和质量参与农业产业化经营等方面做了大量的工作实现了购销增长效益增创两个文明建设取得突破性成效开创了我社改革发展的新局面。2004年完成商品购进总额5785万元比上年同期增长8％；商品销售总额5908万元比增10％；实现利润总额102万元上缴各种税费356万元。各项主要经济指标全面完成。（一）盘活资产优化资产配置调整网点布局增强企业发展后劲针对我社存量资产多但配置不合理、闲置比例大特点我社决定通过出租、转让、拍卖等方式进一步优化资产配置最大限度地提高资产营运效率。近几年来我们根据新市场形势要求采取“加强中心、巩固重点”的布局格状对边小零星分散、无地理优势、运营效率低的门点进行公开拍卖盘活资产。同时积极争取政府优惠政策购置建设新的经营网点重塑供销社的形象。1998年县政府要公开拍卖我社历史以来一直租用的32间公产店房如果这些公产被社会人员购置势必影响我社20多人职工的就业问题。我们紧急报告积极联系取得县政府领导的支持以197万元的价格购进。之后召开职代表通过《企业内部资产置换经营、分流安置职工的方案》几年来对这些公产进行职工内部分流已经100％完成收回变现资金资产增值100多万元。同时我们又通过拍卖部分闲置资产及集资渠道共投资650多万元购建了座落于xx镇最繁华的文化、经济中心的xx供销社中心商场。商场占地面积2355平方米主体为5层框架结构。商场一、二层营业面积2600平方米今后如若与3号楼连接营业面积大3500平方米是全省基层供销社最大的商场。中心商场的开业运营为企业的发展增强了后劲。（二）转变营销业态拓展经营业务企业凸现生机与活力抓好经营管理是企业稳定的前提抓住经济创收是企业发展的基础。在经营管理上我社根据市场竞争中不断出现的新情况、新问题适时进行调整致力于扩大供销社业务领域不断增加市场份额使经营保持在最佳状态。2001年元旦中心商场正式开业商场原来底层设有16个经营柜组和200平方米副食品超市二层为文化娱乐中心。每年为企业增创40多万元的利润。但随着市场瞬息万变市场竞争的加剧中心商场原来的经营业态难以适应新形势的发展要求。如何能使中心商场立于xx区域内零售业之首永葆不败是摆在我们班子一班人面前绞尽脑汁探讨的主题。我们通过大量的市场调查发现传统农贸市场进行超市化经营这种风行全国名为“农改超”的营销业态在我市悄然兴起“生鲜超市”在我县、在供销系统尚属空白而先期抢占市场是市场营销中较为牢靠的战略原则之一。我们抢抓这一历史机遇与经营者共同合作继续投资近100万元对中心商场进行改头换面的改造把目光转向“生鲜超市”这一新的发展空间。为适应消费者多样化、个性化、层次化的需求提升服务基础我们把两层2600平方米的商场改为生鲜超市改商场为生鲜、日用、家用、食用等综合超市化经营从日用工业品、副食品经营向农产品经营拓展。超市新增蔬菜、水果、水产、禽畜肉食、熟食和即时烧烤鸡鸭等食品加工项目融现代超市与农贸市场于一体促进了“菜篮子工程”和“绿色食品”的高效流通贴近现代消费者需求和消费方式满足了消费者多样化、全面化、方便快捷、“一市购齐”的购物需要。既提高了经营档次又扩大了经营范围为全县农村放心食品、绿色食品的供应开了个好头我们的这一做法得到xx人民群众的支持和欢迎。现在中心商场发展演变为万客来生鲜超市年税利额为70多万元比2001年每年又增创税利30万元增长75％为我社的今后发展奠定了良好的基础。（三）进一步