TQ公司TY住宅项目结构主体施工质量提升研究——基于三阶段的PDCA循环的任务书.docx

TQ公司TY住宅项目结构主体施工质量提升研究——基于三阶段的PDCA循环的任务书
任务书
任务名称：TQ公司TY住宅项目结构主体施工质量提升研究——基于三阶段的PDCA循环
任务目的：本次研究旨在对TQ公司TY住宅项目的结构主体施工质量进行提升，以满足客户和监管部门对建筑质量的要求，同时提升公司竞争力。
任务内容：
1.现状分析
（1）对项目结构主体施工质量现状进行分析和评估，了解存在的质量问题和原因，包括但不限于主体结构设计不合理、施工材料质量差、施工过程管理不规范等因素。
（2）进行现场调查，获取实际情况，了解现场的施工过程、施工质量和质量问题。
2.改进计划
（1）结合现状分析结果，制定针对性的改进计划，包括改进措施、实施时间、实施责任人以及评估指标等。
（2）将改进计划分为三个阶段进行实施，每个阶段都有明确的目标和指标。
a.第一阶段：识别问题并制定改进计划。目标是明确问题、制定计划，为下一阶段的实施打下基础。
b.第二阶段：实施改进计划。目标是采取措施，在工程施工过程中防止问题的发生，并及时处理已发现的问题。
c.第三阶段：评估改进效果。目标是对改进计划实施的效果进行评估，并形成持续改进的机制。
3.实施和监督
（1）实施改进计划，落实改进措施，确保改进计划按时按质完成。
（2）建立监督机制，定期进行监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
（3）使用PDCA循环的思路，每个阶段都要进行计划、实施、评估和调整，不断提升施工质量。
4.编写总结报告
（1）对改进计划的实施效果进行综合分析和评估。
（2）总结改进计划的经验和教训，提出改进建议。
（3）撰写结论和建议，并提出推广应用的建议。
任务周期：3个月
任务成果：
1.现状分析报告，分析结构主体施工质量现状、存在的问题和原因，为制定改进计划打下基础。
2.改进计划书，包括改进措施、实施时间、实施责任人以及评估指标等，为实施提供指导。
3.实施监督记录，记录改进计划的实施情况和效果，建立监督机制。
4.总结报告，对改进计划的实施效果进行分析和评估，提出改进建议和推广应用的建议。
任务经费：30,000元
任务执行人员及职责：
主管：XXX公司工程师
负责人员：工程师2名，带队开展项目研究和调研；
监督人员：监理工程师1名，负责实施过程的监督和记录。
备注：如需要进一步调整任务目标和内容，可以在任务执行前与主管进行讨论和确认。