宁夏煤田地质局专业技术人员职业生涯规划设计的任务书.docx

宁夏煤田地质局专业技术人员职业生涯规划设计的任务书
任务书
一、背景
宁夏煤田地质局是宁夏自治区政府部门机构，其主要职责是负责宁夏自治区内的煤田地质调查、矿产资源评估、勘查开发规划和地质环境监测等工作。作为一家中央企业，宁夏煤田地质局在煤炭领域拥有着强大的技术力量和资源储备，在行业内备受瞩目。
二、任务
针对宁夏煤田地质局专业技术人员的职业生涯规划设计，制定任务书，其中包括以下几个方面：
1.研究调查
专业技术人员可以参加宁夏煤田地质局的矿产资源、煤炭储量评价、地质环境等调查及研究工作，主要职责是在技术方面提供支持和指导。
2.技术研发
专业技术人员可以参与并主持宁夏煤田地质局重点研发项目，在研发领域具有丰富的实践经验。未来同时可以尝试拓展更多的科研领域，提升技术能力，避免人才流失问题。
3.人才培养
可以参与宁夏煤田地质局的各类培训、技术交流活动，并将学习的技术知识和经验传递到部门内部和下级单位，将人才培养与项目研发相结合并能很好地向下辐射。
4.岗位拓展
除了专业技术领域，专业技术人员也可以向管理或项目管理等其他领域拓展发展空间，这样也有助于在公司范围更大范围内对工作进行协调与管理。
5.团队协作
在不同部门内需要与团队紧密合作，协作沟通、交流思想和技术，共同实现项目目标。沟通和协调能力更具备后，对我们将来在行业内的发展将越加利于我们。
三、实施方法
对于以上任务，可以采用以下几种方法实现：
1.政策激励
激励机制可以是基于绩效的奖励方法如提高绩效考核分数，并按实际表现给予相应的奖金；提高晋升空间，尤其对于很出色的人需要有很大的晋升空间；优秀的人才还可以获得学习、访问、参观交流国内、国际同行业机构的机会，以提高他们的整体知识水平。
2.向上汇报
对于高层领导，我们可以通过互动会议、定期报告来告知他们我们的工作成果，同时也可以了解到他们对部门发展途径的想法，更好地尼实现领导与员工之间的互动与交流，为以后工作的发展保留有效的空间，同时利用好部门内外部资源。
3.建设团队
可以组织公司内部或外部的团队活动，展开有益于团队协作的活动来带动整个公司，提高部门内外的联动和合作能力，建设一个更为一体化的单位。
四、结论
本次编写的任务书是为了推动宁夏煤田地质局专业技术人员职业生涯规划设计。通过深入探究和制定出实施方案，专业技术人员能更好地拓展自己的职业发展空间，提高公司的整体素质，为今后单位大发展和行业领先做出财富型人才的巨大贡献。